绩效管理实务★课程意义——为什么要学习本课程
（学习本课程的必要性） 企业生存的关键是要有良好的效益，员工进展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩
对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪慧才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战
☆本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以与管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法
★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1
了解现代绩效管理流程；2
掌握常用的绩效考评方法；3
有效避开绩效管理工作中常见的误区；4
熟悉绩效管理模式；5
设定高超的绩效考核目标；6
掌握绩效考评实务操作技巧；7
正确利用考评结果
★课程提纲——通过本课程，您能学到什么
第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1
绩效考核和绩效管理概述2
绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题与其应对方法1
员工为什么要离职2
绩效考核比较“烦” 第三讲 绩效考核流程1
绩效考核的大流程2
绩效考核的小流程 第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1
部门经理和人力资源经理指南2
绩效考核培训的策划与实施 3
绩效考核的三大类型 第五讲 常用的绩效考评方法（一）1
常用的绩效考评方法——排序法2
常用的绩效考评方法——平行比较法3
常用的绩效考评方法——硬性分布法4
常用的绩效考评方法——尺度评价法5
常用的绩效考评方法——定位等级评价 第六讲 绩效考评常用的方法（二）6
常用的绩效考评方法——行为观察量表7
常用的绩效考评方法——关键事件法 第七讲绩效考评常用的方法（三）8
常用的绩效考评方法——目标管理（MBO） 第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1
宽厚性误差与
