企业部控制配套指引讲解与案例精析--目录第一部分企业部控制配套指引讲解与案例精析第一章企业部控制环境类指引(3)第一节组织架构与案例精析(3)一
组织结构部指引解读(一)组织结构部控制概述1
组织结构的意义 首位 3-42
组织结构设计与运行风险 4-53
组织结构的一般要求 5(二) 组织结构的设计 5-61
公司治理结构设计(1)股东大会(2)监事会(3)经理层2
权力制衡机制 7-8(1)股东会与董事会之间的权力制衡(2)董事会部和董事会对经理的制衡(3)监事会对董事会和经理层的制衡机制3
”三重一大”集体决策制度(重大决策,事项,人事任免与大额支付) 8(1)容要具体,做到规化(2)程序要合理,做到制度化(3)方式要正确,做到化(4)形成有交拜的决策失误追究制度,增强决策责任感4
部机构的设计 8-95 部管理相关文件(三)组织架构的运行 9-101
组织架构梳理(1)治理结构层面
(2)部机构层面2
母子公司管控制度3
组织机构评估和调整二
织织架构案例精析 11-18案例 1 S 公司组织架构问题与对策 11-13案例 2 GSK 公司治理结构问题分析 13-14案例 3 海尔集团组织结构成功案例分析 15-16案例 4 江纸集团的濒临破产与组织架构 16-18第二节进展战略与案例精析(18)一
进展战略部指引解读(一) 进展战略部控制概述1
进展战略的意义 192
进展战略制定与实施的风险 19-203
一般要求 20(二)进展战略的制定1
制定进展目标 (进行 SWOT 分析) 20-212
战略规划的制定 21-223
战略委员会(董事会下设立) 224
审议和批准 22-23(三)进展战略的实施 23-241
进展战略的分解落实2
进展战略的宣传培训3
进展战略的监控与调整 二
进展战略案例精析 24-30案例 1 某电力企业战略规
