飞鸟极创商业管理 XX 公司 企 业 发 展 战 略 规 划 书 （执行时限：2024 年-2024 年） 编订时间： 2024 年 02 月 实施时间： 2024 年 03 月 目 录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想与原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前 言[战略纲要]：飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与线下资源合作，稳步进展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。[战略目标]（1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益）公司 1 年将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线（如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备采购类等多元化项目为主）。意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒 体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业以与机关单位对于安防设备类的采购项目。 辅助经营：1，科技园职工食堂，人才公寓与快捷酒店。 核心目的：累计公司资金基础。（2）利润目标：到 2024 年低主线业务实现的净利润 300 万的目标；辅线实现的净利润 30 万目标。（3）拓展目标：力争三年时间实现完善。项目一：综合体检中心项目：为推动项目尽快落实，借助政府大力推行全民免费体检政策，抓住机会拿下五家渠农六师体检服务指标。顺利实施体检中心项目建设运营。项目二：民宿商业旅游项目：根据目前市场情况，以“吃，住，行，游，购，娱”六大要素为核心，打造首府城区周边综合性短期旅游文化园。前期首要确定场地的经营权益落实。等具备一定资金能力的情况下，落实实施。项目三：移动互联网与科技产业战略规划：实现向新兴产业的转型，落实推动高校大学生创业联盟的建设。辅助科技园孵化器的建设。（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式 未来 3-5 年核心业务领域将从自营产业项目，政府基础项目...
