*****厂2024 年-2024 年企业进展战略规划书编制时间： 2024.03实施时间： 2024.03目 录一、规划总则：(一) 规划编制背景(二) 规划指导思想与原则(三) 规划时限二、公司概况：三、企业战略环境分析(一) 企业经营环境分析；(二) 现有竞争对手的分析；(三) 供应商能力的分析(四) 企业现状分析；四、企业总体战略规划(一) 企业五年的进展总目标(二) 阶段进展目标五、战略实施(一) 人力资源战略(二) 经营管理战略(三) 财务管理战略六、战略控制前 言企业进展战略规划是企业进展的灵魂与纲领，指引企业进展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的进展策略以与进展措施。制订企业进展战略战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对企业产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业与企业进展趋势，宏观经济环境状况，在综合分析的基础上，制订***2024 年度-1016 年度五年进展战略规划。一、规划总则：(一) 规划编制背景***厂自 1989 年成立以来，经过 23 年的稳固进展，已经成为目前国知名的 LED 引线框架生产基地之一，成为国 LED 和接收器等电子行业生产的基础支撑企业，与国大的知名企业（、海格科技、士兰等）建立了长期可信赖的合作关系。公司通过规化的进展，在质量、环境、安全等体系运作中规自我，使企业在战略化经营格局中，为企业的进展规模的提升和经济效益的高速增长奠定了良好的进展基础。(二) 规划指导思想与原则 企业坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成以电镀、冲制、模具为优势的框架专业的生产一体化格局，通过不断的技术和管理创新完善，提升员工素养，增强员工和客户的满意度，在行业树立良好的企业形象和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康进展。(三) 规划时限2024 年-2024 年二、公司概况：***是一家专业设计生产 LED 引线框架接收器、光纤引线框架与代理 UP 系列模条的企业。自 1989 年成立以来，经过 24 年的高速进展，已经成为目前国知名的 LED 引线框架生产基地之一，年产量达到 30 亿只以上，其中铜质支架是目前国产量最大的企业。厂区占地面积 15000 平米，拥有国外先进水平的设备近 100 套,在同行业中处于领先位置。甬光厂位于中国经济最活跃的热点地区，长江三角洲南翼中心城市—市东郊风景秀丽的东钱湖畔，东有国际深水良港—北仑港通达四海，北有湾大通道直接国际大都市，有国家级...
