XXX 集团员工培训管理制度目录第一章总则 1第二章培训组织与权限 1第三章培训原则 1第四章培训种类 2第五章培训计划的制定 3第六章培训准备工作 3第七章培训实施 4第八章培训纪律 4第九章培训效果确认 6第十章培训记录 7第十一章培训报销 7第十二章培训总结 7第十三章附则 7第一章总则第一条 制定本制度目的与围目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司进展需要、并使培训操作过程规化、系统化，特制订本制度适用围：本制度适用于集团公司的培训第二条 相关定义培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修与其他特别岗位的实习培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费证书费、食宿费、交通费第二章培训组织与权限第三条 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动第四条 各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施第三章培训原则第五条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业进展需要第六条 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司进展相结合、讲究实效，以与短期、业余为主的原则第四章培训种类第七条 初级培训新进人员报到当日起，在试用期实施培训。培训容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求与考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成特别、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。第八条 中级培训政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等专业技术培训或研讨： 具体根据岗位要求 根据岗位需要适时进行培训管理知识培训： 公司管理理念、管理制度培训 沟通管理培训 团队合作培训 其他管理知识质量体系培训： 质量管理体系标准培训 质量管理体系文件培训 审员培训第九条 高级培训中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）现代管理技巧培训出国考察第五章培训计划的制定第十条 人力资源部于每年 12 月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂根据公司进展和部门业务需要与各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，...
