企业品牌市场竞争战略前言随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化，竞争已成为企业生存和进展的主体环境，竞争力业已成为企业生存和成长的基础与前提。尤其是我国加入 WTO 后，中国企业已完全从国内竞争转向国际乃至全球竞争，所有中届企业都将面对国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。那么我国企业的现实竞争力与未来竞争力又如何呢?虽然中国石油、中国移动、中国工商银行等 12 家国有大型企业进入了世界企业 500 强之列，但这些大型企业的成功更多的是依赖市场的垄断、高成本的规模扩张以及巨大的市场经济容量，并没有形成相应的品牌竞争力优势。 假如从中国国家竞争力进展来看，虽然在过去几年里，中国国家经济总量已升至世界第六位，贸易总量第四位。但在世界名牌之林中，中国的进步却缓慢得惊人。2024 年由世界权威机构评出的 lOO 个全球最有价值的品牌中，美国占 62个，日本、法国、德国、英国各有六七个。中国却一个都没有。由于缺乏名牌，中国整体竞争力在 47 个国家的竞争力指标考核中，仅占第29 位。国际商品市场中“中国造”等同于廉价、低质的观念还根深蒂固。在全球化竞争时代，中国企业不缺乏产量优势，也不缺乏品质优势，我们能 为那么多世界级品牌做 oEM 就是例证，但中国企业只有缺乏的是品牌竞争力优势。中国是无可非议的制造业大国，却也是无可争议的品牌弱国。中国品牌的不足显而易见，对于一个进展中国家来说，这样的状况目前尚可接受，但是市场的变化与竞争瞬息万变，一个品牌的做大不仅仅靠努力就能做好，在反思过后，我们的企业应该站在全球化的高度去提升我们自己的品牌竞争力。因此，把我国企业、城市、地区和国家的核心竞争力转化为品牌竞争力才是维持我们民族未来竞争力的长治久安之道。 任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中博击风浪，必须具有自己独特的核心竞争力。核心竞争力的强弱决定着企业的生存与进展，那么如何来最终推断以及由谁来推断企业的竞争力与核心竞争力优势的强弱?不是由企业家，也不是由经济学家，而是由消费者来执行最终裁决权。因为对于绝大多数现代企业来说，决定企业生存和进展的最关键因素是消费者的选择，而现在消费者的这种选择已是一种自由的、精明的多样性选择。在产品同质化的今日，品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、 营销、人力资源等方面的综合优势，是形成并实现企业可持续增长的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现...
