企业国际化经营的基本策略分析

企业国际化经营（MBA 全景教程之七）★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲1.引言2.企业国际化经营的实质3.企业国际化经营的过程4.国际化经营的基本战略（一） 第二讲1.国际化经营的基本战略（二）2.国际化经营的进入方式3.国际化经营的组织保障 第三讲1.国际化经营的组织形式2.如何组织高附加值型企业3.企业国际化经营的控制（一） 第四讲1.企业国际化经营的控制（二）2.战略联盟中成功的经验3.实施企业国际战略联盟 第五讲1.法律问题2.异文化经营3.金融风险与其管理4.交易风险与其管理 第六讲1.信用风险与其管理2.信用风险的防3.信用管理具体运作(一) 第七讲1.信用管理具体运作（二）2.税务问题与其对策3.国际企业的危机管理4.国际化经营的伦理问题 第八讲1.商业伦理与经济的关系2.国际化经营与东道主的关系3.关贸总协定与 WTO 第九讲1.WTO 对企业国际化经营的影响2.如何面对入世的挑战和机遇3.WTO 与国际化经营的对策（一）4.企业国际化经营 第十讲1.WTO 与国际化经营的对策（二）2.海淀高科技园区的案例解析 第 1 讲 认识国际化经营 [本讲重点]什么是国际化经营国际化经营的主体国际化经营的四个阶段国际化经营所要讨论的问题国际化经营的基本战略（上） 国际化经营的实质 什么是国际化经营随着中国加入世界贸易组织，大家非常关注国际化经营问题，都希望在新的形势下，制造新的业绩。那么怎么讨论企业国际化经营呢？首先，让我们来了解一下国际化经营产生的背景。国际化经营的产生背景涉与两个问题：1.国际流动与其壁垒 2.避开国际流动壁垒，促使国际化经营产生。 1.国际流动与其壁垒国际化经营的产生是伴随着不同公司间的国际交易而产生的，它包括国际流动。国际流动主要指货物、劳务、资本、人口、技术、信息等国际间流动。例如，现在有两个不同国家的公司——Ｘ公司和Ｙ公司，这两个公司原来面临的是各自的国环境和国际环境，而现在，这两个公司需要合作，需要沟通，那么两个公司之间需要一些货物、劳务、资本、人口、技术、信息方面的国际流动，但是，这样的国际流动是不太容易的，因为在流动过程当中，必定面临一些障碍和阻力，这些障碍和阻力就是贸易和生产要素自由流动的壁垒，包括关税、配额、外汇管制等等。图 1-1 国际流动与其壁垒示意图 2.国际化经营的产生为了更加快捷、更加自由地实现国际流动，国际商业界都在讨论怎样避开这些壁垒，所以，国际流动也成为国际化经营当中需要讨论解决的重...