浅谈企业在不同进展阶段的培训战略与策略比如企业进展创业起该做什么培训，企业成长期该做什么培训1、价值观——找到一帮志同道合的人2、技能——让一帮生手尽快进入角色3、制度——理解和融入公司4、团队建设——让一帮人拧成一股绳5、岗位职责——组织架构和岗位职责，明确分工和协作成熟期该做什么样的培训1、 职业进展规划——能者居要职，实现梯队进展2、 合理的薪酬和激励制度——让倦怠者重新行动起来3、 企业愿景——明确下一步的路4、 新技术、新技能——不要落后于竞争对手5、 领导力培训——为企业注入新活力6、 新的工作方式、新思维——为企业补充新奇血液衰退期要做什么样的培训1、 企业进展目标——用感情留人2、 员工激烈与分红——用股权留住人3、 蓝海战略——为企业寻找新的方向4、 新员工招聘与入职——用新员工去带来新气象5、 项目管理——新项目是衰退期企业的必须6、 CRM——衰退期的企业最需要的是老客户的支持7、 市场营销——靠市场才能走出衰退企业员工培训计划实例 以亚华公司 2024 年员工培训计划为例： 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务效的原则。根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 4、坚持培训人员、培训容、培训时间三落实原则。2024 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累...
