企业培训管理实施方案

目 录第一章 总则…………………………………………………..………..3第二章 培训体系与组织运作…………………………………………4第三章 培训需求确定与计划…………………………………………6第四章 培训实施………………………………………………………8第五章 培训评估、记录归档及报账…………………………………11第六章 课程开发管理………………………………………………..13第七章 师资管理……………………………………………………..16第八章 培训专干管理………………………………………………..19第九章 培训纪律及考试管理………………………….…………….20第十章 职业技能鉴定管理…………………………………………..22第十一章 中层及专家团队培训管理………………………………..24第十二章 对外知识服务管理…………………………………………25第十三章 老师及教学设备借用管理………………………………..27第十四章 附则………………………………………………………..28课程开发立项申报表…………………………………………….29课程开发编写法律规范……………………………………………….30课程评审表……………………………………………………….32合作点来厂实习培训跟踪单…………………………………….33老师及教学设备借用安全管理责任书………………………….34第一章 总 则第一条 目的本细则是《培训管理程序》的支撑性文件，为如何开展培训工作提供操作指南。第二条 权利与义务员工有依法获得必要的培训的权利；员工有不断提高自身职业化素养和水平，努力增强终身学习和就业能力的责任。企业有根据实际需要配置培训资源，组织进行培训评价与考评的权利；培育下属是各级管理者的义务，各级管理者要大力支持并积极参加员工培训。第三条 适用范围本细则适用于湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂主业从业人员。第二章 培训体系与组织运作第四条 培训分类及定义：培训，提高员工意识、能力和素养所组织的活动或实行的措施。1. 根据其目的和要求，培训分为以下五种类型：1）新员工进厂培训：指为了使新员工进到企业后，了解企业而进行的一种普及性、宣贯性培训。2）上岗资格培训：指为了猎取某岗位所需的必备技能而参加的培训；3）任职资格培训：又称职业生涯进展培训，指为了在相应的职种上获得晋升而必须经历的培训，由低到高分为五个层次；4）在岗提升培训：指为了适应当前从事岗位新要求、新...