多元化经营企业案例 列夫·托尔斯泰说：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭则各有各的不幸。借用这句名言的结构，我们通过对近百个企业多元化案例的分析和讨论，大致上可以说：失败的企业大都是相似的，而成功的企业则各有各的成功之处。 本章企业案例共有 14 个，其中美国 3 个、日本 2 个、印度、国、泰国各 1 个、中国 6个（涉与 8 个企业）。突出后进展国家，尤其是中国，是案例选择的原则，其目的在于填补讨论空白和强化指导功能。历史与比较是企业案例讨论的重要方法，我们试图建立多元化经营企业案例讨论的规或式，本章的案例是一次尝试。希望能引起理论界重视这个问题，并为企业界提供有益的经验与实践指导。案例 1：美国杜邦公司 杜邦公司成立于 1802 年，至今已有近 200 年的历史。杜邦公司在前 100 年中主要为政府军事部门提供炸药产品，在其后近 100 年的时间里，努力“用化学为更美好的生活制造更美好的物品”（Better things for better living throughChemistry）。不仅如此，杜邦公司在其经营实践中，还为企业界提供了许多首创且有价值的经营原则和方法，例如战略管理、事业部制、会计制度、战略联盟等。这表明，杜邦公司在世界企业经营史上有相当高的历史地位。在此，仅从多元化经营层面对杜邦公司的进展与其贡献进行初步的分析和讨论。一、多元化进展历程 1802～1902 年，杜邦公司生产单一的炸药产品，主要供应给美国等政府的军事部门。1881 年，杜邦公司与其控制的美国炸药同业公会垄断了美国黑色炸药市场的 85％，到1889 年，垄断了美国 92.5％的炸药生产。杜邦公司资产由初期的 3.6 万美元增长到 1902年的 1600 万美元，成为美国最大的炸药专业化经营企业。 1903 年，杜邦公司收购国际无烟炸药和化学公司后，第一次拥有非炸药业务（因为被收购企业的生产已经多元化，进入漆类产品），但这只是一种偶然事件。1905 年，杜邦公司在美国市场的占有率如下：黑色炸药 80％，高爆炸药 72.5％，民用无烟炸药 70％，军用无烟炸药 100％。1908 年，是杜邦公司多元化经营的“元年”。杜邦公司通过一个委员会和开发部共同讨论把大量硝化纤维素（生产炸药的中间产品）用于非爆炸品的途径与方式，即选择进入的新行业与进入方式。这是世界企业史上第一个有计划地从技术相关角度开始的多元化经营活动。杜邦公司的多元化进展可划分为四大阶段：1908～1919 年：以硝化纤维为原料的初期；192...
