企业并购调整薪酬分配论文 编者按：本论文主要从企业并购整合态势及产生的薪酬公平问题；薪酬公平的内容；薪酬公平相关问题的解决途径等进行讲述，包括了薪酬分配公平、薪酬程序公平、薪酬互动公平、宣传合理的薪酬文化、建立科学的岗位评价系统、制定合理的绩效考评体系、确定适当的薪酬水平、构建透明的沟通机制、实施员工参加制度等，具体资料请见： 论文关键词：企业并购整合组织公平薪酬公平 论文摘要：薪酬公平问题是影响企业并购整合成功的重要因素之一，本文根据组织公平理论，从分配公平、程序公平、互动公平三个方面来阐述薪酬公平的内涵，并提出薪酬公平相关问题的解决途径。 一、企业并购整合态势及产生的薪酬公平问题 近些年来企业并购活动日趋活跃，越来越多的企业选择并购重组作为扩张进展之路。然而，尽管企业懂得通过并购来猎取竟争优势，但是并购后的成功却并一定能够如期而至。企业常见的一个困境就是:员工的激励不足，满意度低，甚至消极怠工、跳槽等，而这些往往是“薪酬公平”问题所导致的。企业薪酬激励不公使得具有不同利益的员工之间出现矛盾，有时这种矛盾会激化，打击了员工的工作积极性，直接影响到企业的生产经营活动，甚至会给企业带来致命的冲击。经历了企业并购的组织，这种薪酬公平问题尤为突出，不同的企业文化、人员的变动、岗位的重新配置、对未来预期的不确定性等等都使得员工更容易产生对薪酬公平的感知冲突。 二、薪酬公平的内容 1、薪酬分配公平。分配公平主要是指人们对分配结果的公平感受，亦称结果公平。员工将自己所获得的回报与个人投人的比率和他人进行比较，假如比率大致相等，则感到公平，假如发现自己的两者之比低于对方，则会产生抱怨或生气等消极情绪，并会实行一定的行动，如减少投人。企业并购中的薪酬整合与员工的利益密切相关，薪酬公平体系的建设是人人关注的焦点，假如员工认为薪酬分配结果不公平，就会产生消极情绪，工作积极性也将受到严重打击。 2.薪酬程序公平。程序公平关注的是决策程序或工具的公平性，关注的焦点从“决策的结果”转到了“决策的方式过程”。程序公平能够增加员工对薪酬分配结果的公平性感受。程序公平满足了并购企业中不同对象不同时间下的一致，代表绝大多数员工的利益，避开个人私利和偏见等因素下的不公平行为，通过程序的公平，可以抵消可能的分配不公平导致的消极态度和行为。 3.薪酬互动公平。互动公平主要体现在两个方面:人际公平和信息公平。人...
