企业战略与 IT 战略规划如何集成实现（by AMT 徐家俊） 引言：“规划”在整个企业信息化中有着举足轻重的作用。“IT 规划”如同产品设计、开发、制造周期中的“设计”过程一样，往往是“20%”的阶段时间决定了“80%”的系统建设蓝图和功能。企业战略与 IT 战略规划如何集成实现by AMT 徐家俊“规划”在整个企业信息化中有着举足轻重的作用。“IT 规划”如同产品设计、开发、制造周期中的“设计”过程一样，往往是“20%”的阶段时间决定了“80%”的系统建设蓝图和功能。在国企业信息化实践中，“IT 规划”的“设计”功能并没有得到应有的重视，IT 战略、信息系统架构大都缺少统一、整体的规划，通常是“业务要什么，IT 就做什么”，而由于“业务”本身通常也缺少规划和优化，从而导致了企业信息系统应用的无效现象。事实上，这也是造成“IT 黑洞”的主要原因之一。企业战略与 IT 战略的一致性但是，对于企业战略、业务与流程、IT 战略、信息系统架构之间的关系，却“剪不断、理还乱”。美国的 John Henderson 1994 在哈佛商学院提出了一套思考框架：参考战略一致性模型（Strategy Alignment Model），如上图所示。参照该模型，作者认为：我国企业信息化因其处在不同的进展阶段，会出现三种路线：图 1：战略一致性模型o路线 1：2.组织与业务流程?4.信息架构——当企业处在信息化管理的初级阶段，业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求，信息技术部门根据需施。如财务部门提出财务电算化的需求，运作部门提出库房管理的需求，信息技术部门会分别独立实施。o路线 2： 1.经营战略?2.组织与业务流程?4.信息架构——当企业处在信息化管理的中级阶段，公司会指定整体的经营战略，业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程和组织进行变革（业务流程重组），然后由不同的业务部门分别提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。o路线 3： 1.经营战略?3.信息技术战略?4.信息架构——当企业处在信息化管理的高级阶段，公司会根据整体的经营战略，通盘考虑各业务部门的信息化需求，制定整体的信息化战略，统一规划，分步实施。对于这三种路线，我们可以用下表加以分析。路线 1路线 2路线 3IT 投资与战略的一致未考虑有所考虑考虑业务流程和组织的优化未考虑考虑考虑信息架构的集成未考虑未考虑考虑信息架构的应变能力未考虑未考虑考虑图 2 三种路线的比较由表可知，只有路线 3 是整体...
