企业战略管理 （讨论生，MBA）教学大纲中国人民大学工商管理学院 王以华教授wzj-deatsinghua.edu.cn企业战略绪论一．基本概念 1. 战略2. 企业战略3. 企业战略管理（两个过程）二．略畴1．投资方向2．资源配置3．组织文化三．战略体系1. 安索夫（ Ansoff ）模型 2. SIAR 管理咨询公司模型 3. Stanford7S 模型 4. 有用模型 四．核心任务1．理性角度 ：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡（三个根本转型，七种生存能力）2．感性角度：实现上下左右外同欲../3 新建文件夹 / 再论战略过程 .doc 五．../3 新建文件夹 / 再论战略过程 .doc 学派1．资源学派2．环境学派3．理性学派4．感性学派5．学派整合6． 哲学反思第二部分企业的性质，结构和运行规律 一． 系统1．概念2．类型3．特征2． 企业系统1．目的性1．1 企业的由来，企业的存在意义1．2 企业与利益集团的关系1．3 企业的宗旨与使命1．4 战略“常见病”2 相关性与集合性````````` 2．1 集合企业的生产力与生产关系 2．2 集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统2 ． 3 集合企业的各业务子系统 2 ． 4 集合企业的各理子系统 2．5 战略“常见病”3 适应性3．1 精神状态3．2 行动能力3．3 战略“常见病”三．企业系统运行1 ． 运行链模型 1．1 运行链1．2 关键点1．3 战略“常见病”2 ．动态 \ 模型 2．1 持续成长模2．2 管理模式转换2．3 战略“常见病”三．具体企业1．按进展阶段分类2．按产权形式分类3．按密集资源分类4．按技术特征分类6．其它五．1．分企业的方法 2．人，财，物，信息等支持活动分析1.1 五性分析1.2 健康类型2． 基本业务活动分析3． 管理职能活动分析第三部分 环境性质，结构与运行规律一．环境的性质：风险性1．风险的定义与类型1 ． 1 安索夫的环境风险分类 1 ． 2 ESSEC 的环境风险分类 2．风险对企业的影响2 ． 1 对企业整体运行模式的影响 2．2 对业务职能的影响2 ． 3 对管理职能的影响 3。风险控制（Mc kinzey 模型）二．环境的结构：复杂性 1．层次../3 新建文件夹 / 图 3_1. 环境 .doc 1．1宏观环境1．2中观环境1．3微观环境 (SBA)2．元素2．1 基本元素（政治，经济，社会，文化，技术，历史等）2．2 波特的五种产业竞争力量2．3 产业价值链2．4 十六种产业结构类型2．5 战略集团 3．动态3．1 产业寿命周期3．2 技术寿命周期3. ...
