企业进展战略企业进展战略与战略管理概念1.进展战略的定义企业进展战略，就是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存和进展所制定的总体谋略。 2.战略管理的定义制定、实施和评价企业进展战略的过程，叫做企业的战略管理。确切地说，战略管理就是企业的最高决策者，根据企业进展的宗旨，分析企业部条件和外部环境，确定进展目标和方向，制定、实施和评价总体谋划的全过程。 [忠告]战略管理是企业头等的重要大事，是企业生死攸关的问题！！！ 3.战略管理的具体含义战略管理是对企业进展方向、经营目标、业务围、资源配制等全局性、长远性的重大问题所做的总谋划和决策。因为企业的外部环境在不断变化，所以战略管理是一个动态过程。 4.战略管理的意义战略管理决定着企业未来的进展方向，是企业追求的目标。企业战略是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计，对企业经营管理所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。 5.企业战略的重要性假如一个企业没有战略，无异于盲人骑瞎马。一位企业家说：“不求做大，但求做精”——做大不一定就等于做强。“联想集团”的总裁柳传志曾经提出，企业进展的“三要素”一是搭班子；二是定战略；三是带队伍。这是将近二十年来，在市场经济的惊涛骇浪中，柳传志先生的经验之谈。其中第二条就是定战略。中国大概有 60%或者 70%的企业，特别是中小企业，没有自己的进展战略，“老和尚侃山——走到哪儿说到哪儿”。这是中国企业的一种尴尬现实。现在，相当多的企业领导人开始认识到战略管理的重要意义。一些大型企业不惜重金，请专家顾问帮助制定进展战略。 例证 中 国 “ 巨 人 集团”美 国 “ 微 软 公司”“起家”时人数四个人四个人“起家”时间1989 年1975 年初始资 人民币 4000 元3000 美元本起初产品“巨人汉卡”软件做 软 件 也 做 硬件速度4 个月获得 100 万利润以每年五倍的速度增长销售额达到 382万美元年 进 展 速 度636%，即 6．36倍战略方向开始做软件，进展非常好。集团领导人就考虑多元化进展，开始做保健品，“脑黄金”销售也很不错，又做房地产，在建“巨人大厦”。开 始 做 软 件 也做 硬 件 ， 比尔 · 盖 茨 发 现做 硬 件 的 厂 商很 多 ， 公 司 的优 势 还 在 于 做软 件 ， 毅 然 把硬 件 停 下 来 ，集 中 力 量 开 发软件。结果由于资金匮乏，最 后 “ 巨 人 大厦”停工，出现严...
