大学商学院《战略管理》讲义第一讲 企业战略管理概述本门课程涉与的主要容：什么是企业战略管理企业战略管理是什么如何去做企业战略从案例谈起（战略管理的重要性）巨人集团曾制造奇迹，从 92 年四千元起家，到 96 年企业的净资产已达到 5 到 6 个亿，但 96 年年底由于 1000 万的债务无法到期归还而导致企业失败。但大家未提高到战略的高度来分析这个问题。战略管理它是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的一种艺术与科学。从定义我们看到，一个企业战略管理最本质的东西是涉与企业方向性和目标性。假如一个组织未能弄清自己的方向，那只能看到一望无际的沙漠。巨人集团的失败正说明这个问题。如巨人大厦的建造。企业资不低债和破产的区别：这是两个不同的概念，资不抵债是会计的概念，企业在任何时点上符合一个规律：全部资产总额等于负债总额加上所有者权益总额。资不抵债时，负债大于资产，所有者权益出现小于零。破产是一个法律概念，破产有三个条件：A、存在到期需要偿还的债务；B、债权人到期要求偿还债务；C、债务人无力偿还债务。此时企业陷入财务危机，之后将出现信用危机，最终导致企业失败。信用是一种延期支付，以实力作为支撑。企业战略问题→企业财务危机→企业信用危机→企业最终的失败企业战略管理的意义――企业的可持续进展终极目标辉煌期成长期衰退期初期 时间 企业文化 企业制度 文化、制度、 管理定型独特的管理模式从时间坐标看一个企业的目标——生存和进展一个企业的终极目标——可持续进展企业在初创期主要靠企业的文化，尤其是民营企业在初创期是非常艰难，这时需要强大的凝聚力，主要是企业的文化来支撑。在成长期，由于企业规模的扩，出现新老文化的碰撞，有三种情况：A、新文化融入老文化中去，老员工的吃苦精神得到延伸，这时非常理想的情况 。B、新文化把老文化吃掉，这会导致企业失败。C、新老文化互不买账。如何建立大家认可的文化，这需要建立企业制度。当企业进入辉煌期时，必定形成了自己特色的文化和制度。如何使企业实现可持续进展，有两个办法：A、加强管理 B、企业做大做强。此时重要的是企业的战略。企业做大做强→可持续进展企业目标企业战略1 2 3 4 nn 个企业组成的企业集团‘ 时间+∞几个术语战略家：任务述机会与威胁企业部优势与弱点长期目标与短期目标战略战略家战略的制定者，对一个企业的生死存亡负有主要责任的人。战略家主要责任：制造变化的环境...
