基于魅族科技进行手机企业战略管理分析摘要：在经济一体化和信息全球化的市场时代背景下，面对外手机市场严峻的竞争形势以与电子产品日新月异的更新换代，国产智能手机如何才能在手机市场的大环境下占据一席之地，争取到更大的市场份额，是各大手机厂商迫切想要解决的难题。本文以魅族手机作为战略分析的主体，首先通过分析魅族手机市场环境，并运用 SWOT 分析法找出了魅族手机部优势与劣势，并针对外部机会和威胁提出了一些适合其进展的改进措施。其次针对魅族战略中存在的问题提出改进意见。最后剖析魅族最新动态，讨论其进展趋势。在越来越激烈的智能手机竞争和手机硬件同质化、配置透明化的时代下，魅族必须从各方面审视自己，清楚了解自己的外部环境，依据市场环境变化做出相应的调整，制定出良好的公司进展战略尤其是市场营销策略才能逆势而上。关键词：魅族；战略分析；问题与改进建议一、魅族科技进展历史与经营现状魅族(MEI ZU)科技成立于2024年3月，现已是国知名的智能手机厂商，总部位于我国省市。自成立以来，魅族以产品技术研发为核心，坚持为用户提供高品质的电子产品，走更加贴近消费群体的精品产品路线。魅族的进展历史大致可以划分为以下四个阶段：第一阶段，代工阶段。魅族科技刚成立时，规模小，缺资金，实行了临时放弃自有品牌，利用其技术和产品的优势，为市场上大品牌做产品设计和代工的模式。其设计和代工的产品—昂达VX505成为当年mp3市场上最为热销的单品，树立了国产品牌也有好音质的形象，成为MP3市场国产品牌对抗国际品牌的里程碑件。第二阶段，打造国产MP3品牌阶段。魅族于2024年推出首款自有品牌MP3，此后先后推出多款市场热卖的MP3，其中于2024年推出的视频MP3一miniplayer，成为了“神机”，制造了国产MP3单品销量的记录。魅族科技也成为国产MP3第一品牌。MP3时代，魅族一直实行差异化战略，产品主打音质和外观，产品定位中高端，产品线比较狭窄，但单品利润率一直较高。是品牌关注度能接近苹果IPOD系列MP3的唯一国产厂商。第三阶段，打造国产手机品牌阶段。从2024年开始，MP3市场进入衰退期，价格战全面展开，全行业利润急剧下降，2024年，魅族以大无畏的勇气，放弃全线MP3产品，进入手机行业，于2024年推出第一款手机产品叫M8，是当时唯一在性能上能与苹果Iphone 3GS抗衡的国产手机，成功的将其品牌从MP3延伸到手机，树立了“优质国产智能手机"的品牌形象，品牌关注度在国产手机中一直排名前列。2024年随着...
