企业文化－－专业“”激烈的市场竞争对企业的要求越来越高，甚至有些市场是 只有偏执狂才能生存 ，一些企业就是在细分市场上，依靠专业取得了辉煌成就
这样，企业要求员工是专业的员工，往小的说，需要专业的仓管、专业的销售、专业的会计、专业的店员，往大的说，需要专业的经理、专业的总监、专业的老总，这些专业的人才构成了专业的企业
企业要求员工专“业化，一般是这样讲述： 我们是一家专业的公司，因此也要求你们做专业的员工
只有你们成了专业的员工，我们企业的运作成本才低，才能提供很好的服务给客户，我们才有”竞争力，我们的企业才能生存
这样的说法非常正确，现在让我们站在竞争与合作的角度来看这个问题
1 、 老板的愿望每个老板都希望尽可能减少自己的风险，财务风险、市场风险、用人风险，其中最大的风“”险是用人风险，这也是很多老板喜爱用 听话人 的原因
因此每个老板，自觉或不自觉地“都在想： 我是公司的老板，我的命运要掌握在自己手上，而不能掌握在某个或某几个员”工手上
因此我要让公司中的每个人都是可以替代的，我要把握自己的命运
老板的想法没有错，你我做了老板，也是这样的想法
因此老板会在适当的时候实行干部“”轮换、频繁调动等手段来保证 每个人都是可以替代的
2 、 员工的愿望：企业中的员工往往是处在弱势的位置上，员工和老板在搏弈
当老板的愿望是如上所述“时，员工怎么才能保证自己的利益呢
理性的员工会想： 我是为我自己活着，只有我自己最在乎自己，我要把命运掌握在自己手上，而不是寄希望于公司能施舍给我什么
世上没有救世主，全靠我们自己救自己
所以我在公司工作，就要贡献全部能力，争取到最大”利益
怎样做到这一点呢
我要做到公司不能没有我，我要成为不可替代的
在公司，员工要做到不可替代，有两个办法
一个办法是抓住资源，提出要求，员工可能“想： 利用自己手中的资源，掌握业务关系，这样老板就要考虑我了，他换我
