企业文化和企业管理第 1 章：企业文化与管理文化模式◇第 1 节：先与后取的经营模式 ◇第 2 节：人本管理文化模式（二） ◇第 3 节：人本管理文化模式（一） ◇第 4 节：三种有效的经营模式 ◇第 5 节：矢志称强--一种风险经营管理的文化模式 ◇第 6 节：企业文化模式的选择第 1 节：先与后取的经营模式 一个企业要成功，就要付出某种经营代价来换企业的效益。先与之、后取之是一种成功的经营之道。日本企业的公益经营就是先与后取的典型经营模式。他们跳出了纯商业思维定式，在公益服务中求得新的生机。公益经营是在提供公众服务过程中扩大企业影响、吸引消费者的，比单纯产品宣传与推销的效果更佳。企业能把服务扩大化，把为公众服务作为己任，从而会带来更加的经营效益。从投入产出的规律看，没有投入就不会有产出，支付、给与是收入、取之的必定代价。不过，在许多情况下，支付与投入、给与和取之有着时间上的距离，更有一定比例的在联系，一般支付与收入成正比。企业必须从战略高度来看待先与后取的经营思想。与之和取之使企业经营的辩证法。有人认为，企业除了为社会提供有价值的产品外，最基本的和最重要的事谋取最大利润。为此，不少企业实行多种方法，唯利是图，结果效益不佳。而成功的企业采纳利益循环的辩证经营模式，有效的指导了企业的经营活动。从市场大系统看，把消费者、经销商和企业生产者看成是一个整体，建立起相互依存与进展的动态关系，使企业进展与利益良性循环，不仅源源不断的产生效益，还使企业利益真正最大化。第 2 节：人本管理文化模式（二） 日本企业管理的成功很大程度上的得益于人本管理，在人力调配最优化、工作效能最优化、产品和销售最优化、人的积极性激励、参加管理最优化这 5个方面贯穿人本管理和以人为中心的管理。1、 人力调配的最优化。日本的大企业近年来为获得富有新思想、具有开拓性的人才，以便进可“抢人”，退可“留人”，对原来刻板的人事制度进行了大幅度的改革。以职位的平等竞争来推动企业的进展。利用竞争机制促使企业部管理人员选拔的创新。日本许多大公司对于部的职缺或开拓新事业所需的人才，除照常录用大学生外，开市场是部公开招考制，层次从中层干部一直到新事业的负责人。为了防止业务分类过于繁杂、组织机构过于庞大的“大企业病”，许多大企业相继撤出了组织间的壁垒，以使人员流动更为流动，这可使每个人的个性和制造性得到充分的发挥。2、 工作效能最...
