企业物流管理企业物流管理的含义企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业部的物流活动 (诸如物资的采购、运输、配送、储备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。企业物流管理的容（一）从物流活动诸要素的角度分析物流管理容包括：① 运输管理。主要容包括:运输方式与服务方式的选择;运输路线的选择;车辆调度与组织等。② 储存管理。主要容包括：原料、半成品和成品的储存策略;储存统计、库存控制、养护等。③ 装卸搬运管理。主要容包括：装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。④ 包装管理。主要容包括：包装容器和包装材料的选择与设计；包装技术和方法的改进；包装系列化、标准化、自动化等。⑤ 流通加工管理。主要容包括：加工场所的选定;加工机械的配置;加工技术与方法的讨论和改进；加工作业流程的制定与优化。⑥ 配送管理。主要容包括：配送中心选址与优化布局;配送机械的合理配置与调度;配送作业流程的制定与优化。⑦ 物流信息管理。主要指对反映物流活动容的信息，物流要求的信息，物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。信息管理在物流管理中的作用越来越重要。⑧ 客户服务管理。主要指对于物流活动相关服务的组织和监督，例如调查和分析顾客对物流活动的反映，决定顾客所需要的服务水平、服务项目等。（二）从对物流系统诸要素的角度分析物流管理的容包括：① 人的管理。人是物流系统和物流活动中最活跃的因素。对人的管理包括：物流从业人员的选拔和录用；物流专业人才的培训与提高；物流教育和物流人才培育规划与措施的制定等。② 物的管理。“物”指的是物流活动的客体即物质资料实体。物的管理贯穿于物流活动的始终。它涉与物流活动诸要素，即物的运输、储存、包装、流通加工等。③ 财的管理。主要指物流管理中有关降低物流成本，提高经济效益等方面的容，它是物流管理的出发点，也是物流管理的归宿。主要容有：物流成本的计算与控制；物流经济效益指标体系的建立；资金的筹措与运用；提高经济效益的方法等。④ 设备管理。指对物流设备管理有关的各项容。主要有：各种物流设备的选型与优化配置；各种设备的合理使用和更新改造；各种设备的研制、开发与引进等。⑤ 方法管理。主要容有：各种物流技术的讨论、推广普与；物流科学...
