企业物资采购风险管理机制分析 摘要：企业物资采购风险来自于企业采购过程中的方方面面，不仅有外部政策、自然因素与供应商影响，也有来自企业内部财务资金、经营计划与战略目标调整方面的干扰。这些影响因素的出现，都将使企业的采购与生产预期与实际状况之间发生偏离，导致企业无法正常有序的开展经营活动。而在企业内部构建采购风险管控制机制，可以通过科学的分析与评估采购环节中的风险因素，及时实行有效措施来防范与控制，提高企业应对能力以及降低风险造成的经济损失。对采购风险管理体系加强建设与完善，也是每个企业切实提高管理能力与可持续进展动力的重要保障。 关键词：物资采购；风险类型；现状；完善策略 一、企业在物资采购过程中所面临的风险 物资采购虽然在企业相关法律规范制度的保障下进行，但仍会受到诸多不可控因素的影响而产生风险。如采购人员、制度缺陷、政策法规以及市场波动等变量因素，给物资采购过程添加了许多不确定的潜在风险，如若不能有效的加以控制，将给企业的政策经营带来较大的冲击。(一)不可抗力的自然风险。企业的物资采购需要经过选择合适的运输方式，将所采购的物品送达特定的目的地。在交通运输过程中，不可预估的自然灾害与意外对物资的运输造成的威胁最为严重。自然环境中地震、洪水、暴风雨雪等极端恶劣的天气对采购中的运输环节带来巨大的危害，使企业承受了较大的经济损失。而在现实运输过程中，每年都会发生较为严重的交通事故，同样使企业蒙受了巨大的经济危害。另外，由于交通路途中工程施工建设、修缮等因素也在一定程度上引发了采购风险，导致物资无法按时的送达指定地点。虽然自然因素与交通意外不可控制，但可以通过运输线路优化以及提高相关人员的安全意识来进行干预与预防。(二)国家、地方政府以及企业内部的政策风险。政策风险主要来自于国家针对采购及相关行业制定的法律规范与管理条例，影响或限制了以往的采购方式，如对某种原材料的控制、相关生产原料的生产指标等。而企业内部的采购风险主要来自于对生产项目、资金调配以及经营方向调整等方面的变动，这必定会对企业物资采购形成一定的风险。(三)来自经济形势及行业需求的风险。企业在采购过程汇总，若行业市场中原有的供求关系以及产品的市场价值发生改变，将会严重影响到企业的采购。同时，当市场中有同类型的新产品推出，对企业的营销与产品生产甚至销售计划都有较为深远的影响，也使企业的采购面临波动与风险。(四)原材料...
