生产计划的制订企业销售计划的实现取决于多种因素，生产活动是否正常进行，是其中非常重要的因素。尽管各种各类企业的生产活动容不尽一样，但精心安排，使之与销售计划的要求相吻合，则是基本一致的。因此，生产计划是部门计划中重要的一类。生产（或工程）计划，自然也不仅仅是生产过程的作业安排。它包括了原材料采购、投入，库存计划、生产（施工）过程中人、机（设备）配置、生产进度等方面的计划、以与讨论开发、提高劳动生产率、降低生产成本方面的计划。生产计划不只解决产品如何与时、按质、按量生产出来的问题，还要解决产品如何以较低的成本、较高的效率、较好的效益生产出来的问题。这样生产（或工程）计划，就必定是一个由若干明细计划组成的计划体系。这个体系表现为以下的图式。（参阅下图）在上表中所列的生产计划容，各类企业在具体制订时可以有所增减。（一）年度生产（工程）成本计划的制订方法。年度生产（工程）成本计划在生产或工程部门中，是一项重要的计划。因为生产同订单销售计划的调整制造（工）程成本计划材料计划产量（工程）计划设备计划提高效率计划降低成本计划采购计划库存计划投入计划作业计划制造（施工）计划对外认购人员配置工程计划或工程部门是成本发生的主要场所。假如只是在财务部门讨论如何降低成本，而忽视生产或工程部门对降低成本的努力，企业成本是很难从根本上下降的。而要把降低生产成本落实到每个工厂与至车间、生产小组，就必须按工厂、车间、生产小组或某个工程项目的各道施工工序，制订年度生产（工程）成本计划。在这个成本计划里，构成生产成本的各项费用要逐项列出、确定其水平。由于各工厂、车间、生产小组生产（施工）的具体容不尽一样。因此，所列费用可能不一定每个工厂（车间、小组）都有。下面所列的是某公司的年度生产（工程）成本计划（参阅下表）科目生产（工程）计XX 工厂00 工厂1 、材料费（1）期初材料盘存万元万元万元（2）本期材料采购万元万元万元（3）期末材料盘存万元万元万元（1）+（2）+（3）万元万元万元2 、生产（工程）固定费（1）人工费万元万元万元（2）租赁费万元万元万元（3）交际费万元万元万元（4）旅费交通费万元万元万元（5）折旧费万元万元万元（6）修缮费万元万元万元（7）保险费万元万元万元（8）税捐万元万元万元（9）其他万元万元万元计万元万元万元3 、生 产（ 工程 变动费（1）对外订购费万元万元万元（2）辅助材料费万元万元万元（3）动力燃...
