企业生命周期财务战略讨论 【摘要】首先选择财务资源配置路径，确保其最佳状态，进而最大限度实现企业价值。财务战略的重要性不容小觑，可以促进企业的长远进展。企业在生产经营活动过程中进行财务战略的制度及实施，当前这已成为整体进展战略中必不可少的一部分。同时，企业战略也会对财务战略这一核心职能战略产生制约法律规范作用。所以，在本文中探究了基于企业生命周期的财务战略。 【关键词】企业；生命周期；财务战略 针对企业生命周期而言，主要是指企业经历的全过程，包括四个时期，一是初创期，二是成长期，三是成熟期，四是衰退期。财务特征与风险在各个时期都不同，由此导致财务战略定位的改变。所以，在探讨企业财务战略时，必须以其生命周期为基础。 一、案例概述 在 A 集团公司中，B 股份是其核心企业，属于钢铁制造企业，在成立初期便继承了集团公司优秀传统，与集团公司生命周期的演变相同，在初创期，对战略进展规划进行统一制定，加快内部资源重组并优化资源配置。同时采纳多种举措，包括充分发挥集团规模优势以及推广先进管理模式等，由此促使集团公司转入高速成长期。自 2024 年 6 月 11 日开始进行一体化运作，建立与国际法律规范相符的管理体制，直到 2024 年 12 月 31 日，该集团的累计投资达到了300 亿元，同时所淘汰炼钢及轧钢数量共达到 500 万吨。此外，其主营业务收入达到 820 亿元，净利润为 57 亿元。 二、企业初创期的财务战略 （一）财务特征。在该时期，企业的抵抗力非常差，任何时间都极易出现问题，所以对这一时期的企业而言，所应制定的进展目标为通过何种方式得以生存。同时，在初创期所需要投入的人财物数量都非常大，但是只有很少产出，并未树立起企业形象，而企业成功的决定因素有两项，一是产品开发的成功，二是市场开发的成功。所以，初创企业应该加强新产品研制与市场拓展以及产品知名度的提高。通常处于该时期的企业都处于亏损状态，且缺乏研发力，所承受的风险极大。（二）风险分析。在初创期，企业所承受的风险包括经营风险、管理风险以及财务风险。其一，经营风险。在初创期，需要开展多项工作，主要是建造厂房、购买设备、研制新产品以及开拓市场等。为在第一时间投入需要的众多资源，企业必须筹集大量资金，其来源为外部资本市场。与此同时，在市场中初创期企业还没有占据一定地位，其信用度较低，导致外部资本市场对其信任感几乎为零，进而大大降低其筹资能力。...
