生产管理制度在日益国际化的经济环境中现代企业要参加市场竞争就必须对生产活动加以筹划和控制以使企业部的人财物等各种资源达到优化配置和最佳组合从而生产出具有竞争力的产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等容进行的科学合理的规它具体包括以下几个方面一、公司长期生产计划实施规定（一）一般日程计划第一条制造期限的指定企划部要常常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格在考虑预定的加工传票与订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上确定结束设计与结束工程的时间并把这个期限记入制造指令中第二条每月制造实施计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议以季度制造预算为基准考虑营业部的要求制订目标预算1．采购物资：根据一季中不同品种产品加工制造所需而进行具体分解到各月2．接受订货：根据一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排具体分解到各月第三条完成报告1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后就要办理规定的手续手续完成后即要填写完成报告2．企划部要每月汇总各工厂车间的完成报告书并写成综合的完成报告书向有关部门分发通报（二）中间日程计划第四条中间日程计划界定1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门不同零件的工程计划它是日程管理的基准2．中间日程计划以基准劳动日程表作业能力表标准劳动时间表的基准为基础制订对偶发性事故要进行调查做出处理第五条基准日程表1．意义所谓基准日程是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作为完成某一项工程所需的时间在机械加工厂由于加工工序很多基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序或从这一车间到下一车间的时间2．设定容基准日程表因产品型号马力等等的不同具体容也有所不同通常需要设定以下的容：（1） 制造过程所需开动的机器台数（2） 材料的下料时间（3） 主要工程的开始与完成的时间（4） 试验的时间（5） 完成与入库的时间第六条能力调查表能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作通过算出不同职业工种不同工程部门保有的劳动力算出根据生产计划所需要的劳动力进而算出劳动力的供需状况并据此编制中间日程进行人员配置保有劳动力=（1-无效作业率）╳作业效率╳工作天数X出勤率╳有效人员说明：1．单个劳动力为1天8小时的劳动时间以P代之 AP2．作业效率= ---------------------A（实际劳动时间）出勤人数3．出勤率= --...
