综合管理文摘（第七期） 目 录成长性企业的管理变革...........................................................................2摘要：成长型企业进展一般要五个阶段：创业阶段、集体化阶段、法律规范化阶段、精细化阶段，而这五个阶段具备不同的进展特征和不同的组织惯例，通过对组织惯例的分析，更容易确定企业进展阶段的特征和管理变革的重点，实行相应的管理模式和变革策略。企业技术创新过程控制.........................................................................12摘要：企业技术创新是一个破坏性的变革过程，各种因素错综复杂，都可能会对总体创新效果产生波及影响，更重要的是技术创新有阶段性的特点，使得各因素间的联系和影响也呈现阶段性的动态特征，并随着技术创新的阶段进展而不断变化。因此对企业技术创新过程的有效控制就现的十分必要。本文的阅读重点在于企业技术创新过程的阶段分析及企业技术创新过程的不利因素分析。创建强势品牌的黄金法则.......................................................................17摘要：强势品牌的七大黄金法则：法则一：提炼个性鲜亮、富有感染力的核心价值，持之以恒地维护；法则二：用品牌核心价值统帅企业的一切营销传播；法则三：规划品牌识别，使营销传播活动具有可操作性；法则四：把核心价值刻在消费者的心灵深处；法则五：优选品牌化战略与品牌架构；法则六：理性的品牌延伸扩张；法则七：科学管理品牌资产。品牌管理.........................................................................................21摘要：企业品牌的合理运营应该包括品牌定位、品牌蓝图规划、品牌管理三个方面。企业要建立一支强有力的品牌管理团队，最高管理者应该是当然的品牌领袖。品牌管理有三个目标：品牌的增值，品牌延伸与潜力挖掘，延长品牌作用时间。品牌管理的具体内容反映在：1、品牌的有效延伸决策；2、品牌资产长远的科学规划与管理；3、品牌的改善和创新；4、品牌的长期传播规划及管理；5、新品牌的规划及管理。麦肯锡北京公司总经理：寻找独特品牌定位..................................................25摘要：国产手机厂商要搞清楚自己的目标客户群在哪里，拿出一个很有特色的品牌定位，实行有效的营销。中国的高科技企业，一是要提高营销能力，二是改进运营方面（如研发、生产）。中国企业要成功，必须进展五大能力，即：完善财务、完善经营、完善营销、完善...
