企业精细化管理策略探究 我国社会主义市场经济及经济全球一体化的快速进展，使得我国的企业进展面临着激烈的国内外竞争。在此形势下，企业纷纷开始转变管理模式，结合市场的进展需求，制定现代化的管理战略。精细化管理是一种现代化的管理模式，相对于传统的企业管理方法，其具有法律规范化、标准化、系统化的特点，精确企业生产经营与管理各个方面的制度、标准与要求，极大地促进了企业核心竞争力的显著提升。所以加强企业精细化管理的分析，对实现企业的长效进展具有积极的意义。 一、精细化管理的基本内涵及方法 (一)基本内涵。 精细化管理作为一种新型的管理理念和技术，是企业为适应集约化和规模化生产方式，细化目标、标准、任务、流程，实施精确计划、决策、控制、考核的一种科学化、流程化、法律规范化的管理模式。精细化管理结合标准化、信息化、法律规范化等手段，制定系统化、细致化的管理制度体系，提高组织管理运行的精确性、高效性、协同性及可持续性。精细化管理是现代管理中社会分工精细化、服务质量经济化的必定要求，具有法律规范化、标准化、个性化三个层次。精细化管理在现代企业生产经营与管理中的有效应用，是以实现最低的运营成本为基础，实现最大化的企业价值为最终目标。同时，精细化管理也是价值链管理的新进展，有机整合企业成本管理与精细化管理，将其贯彻到涉及成本控制的企业采购、生产及销售等各个环节中，切实提高企业成本控制的实效性，促进企业实现最大化的价值。 (二)精细化管理的方法。 1．细化。细化管理简单地说就是将企业生产经营与管理工作做细，任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合 SMA Ｒ T 原则);制定计划要细化(符合 5W2H 原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。编制实施细则、检查细则、监控细则，要求企业全体员工共同遵守和执行。细化的内容主要涵盖了工作任务、工作质量标准、工作考核激励、操作要领指导以及相关的检查与监控要求等诸多方面，将企业的各项工作细致到各个细节上。 2．流程化。任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理根据企业项目任务或工作内容实施和进展的先后顺序，合理细分各个相互关联的工作环节，实施工序化流程生产，并科学分析、有序推动、调整优化、闭环控制及整合实施，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。 3．标准化。企业要想实现法律规范化的生产经营与管理就必须以标准化为基础，制定统一、相对稳定的标准，...
