《企业组织结构设计与部门职能划分》容摘要[课程提纲]第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 1、如何通过组织结构设计提升工作效率 2、组织结构设计的原则 3、组织结构的主要职能和辅助职能 4、组织结构中的集权与分权 第二讲 动态的组织变革使企业保持活力 1、组织变革的目标与核心 2、服务于企业流程的组织变革 3、组织结构图和组织手册 第三讲 法人治理结构 1、建立法人治理结构的意义 2、董事会、监事会、总经理和责权划分 第四讲 公司部治理 1、公司部治理的重要性 2、公司的部监督治理模式 3、企业的部控制制度和财务控制制度 第五讲 组织结构和职能分解 1、职能分解与工作目标落实 2、职能分解的基本要求 3、确定部门职能时应遵循的原则 4、如何划分企业各个业务部门的职能 5、如何划分公司和下属单位的职能 6、如何划分集团公司与下属子公司的职能 第六讲 怎样编制职能分解表 1、职能分解表的一 二 三级职能的划分 2、职能分解表的编制 3、编制职能分解表时要注意的几个问题[容摘要]第 1 讲 造就一个有竞争力的企业组织 [本讲重点]组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式 集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。——亨利·法约尔 组织的概念 企业组织企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规化管理体系在制定了进展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。 组织结构设计的八项原则 组织结构设计的八项原则：†任务目标原则† 责权对等原则† 分工协作的原则† 集权和分权的原则† 统一指挥原则† 执行部门跟监督部门分设原则† 合理管理幅度的原则 † 协调有效的原则 1．任务目标原则组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。 2．分工协作原则一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业...
