◆企业组织分析与设计的意义 坊间新闻◆控股母公司的组建与其作用知行要闻◆决胜未来的力量◆如何选择合适的集团管控模式◆东部悄现奢侈品消费商圈◆ 致《管理知行苑》读者◆从王熙凤协理宁国府看组织管理重要性◆窗◆ 习惯◆ 留个缺口给别人目 录目 录坊间知行专题旁观者编后江湖卷首语企业组织分析与设计的意义文/知行合一在知行合一人形化模型中，企业的经营组织与管理组织分别代表了两只手
从本期管理知行苑开始，我们将和读者朋友一起讨论有关企业的组织问题
企业组织问题分为经营业务组织和管理组织问题，前者涉与的是企业各个业务单元的组织方式，资产的分立与整合，各个业务单元之间的关系等问题，而后者主要涉与管理机构、职位的设置，各机构和职位责权的界定、协作关系的建立等
组织是实现企业经营目标的手段，也是组织激励的载体和手段
组织结构设计是指在管理劳动分工的基础上，设计组织所需的管理部门以与各个管理部之间的关系
其作用在于，在特定条件下设计和保持一种环境，使企业的管理能够在组织协调的展开，从而实现管理者对组织所拥有资源的有效计划、组织、领导和控制，并有效地完成目标
企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织结构去完成方能起作用
实践证明，一个不适宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事
因此，企业组织结构是随着战略而定的，它必须按战略目标的变化而与时调整
在企业组织调整中，企业不应局限于某一基本的组织形式，应从实践出发，对自身的组织结构进行有效地调整，让其既能满足战略的要求又非常简单可行
管理咨询公司为企业提供企业组织的有关咨询，必须结合企业经营特点和经营目标来进行组织结构建设方案的整体设计，以此确定与企业匹配的组织形式、有效的管理体制和领导体制以与合理的管理幅度和管理层次
通过组织结构的重新设计，实现组织过程和整个组织——所
