企业组织结构设计与部门职能划分目录第一节造就一个有竞争力的企业组织 2一、组织的概念 2二、组织结构设计的八项原则 3三、组织结构中的主要职能与辅助职能 4四、组织结构与职能的集权和分权 5五、组织结构的形式 6第 2 讲动态的组织变革使企业保持活力 9一、组织变革没有现成的“菜谱”9二、怎样改善主导业务流程 11三、怎样按流程进行组织结构设计 11四、组织结构图和组织手册 13第三节法人治理结构 15一、法人治理结构的概念 15二、法人治理结构在现代企业制度中的作用和意义 16三、董事会、监事会、总经理的责权划分 16四、董事会、监事会的组成和议事规则 18五、总经理、独立董事的设置和任用程序 18第四节公司的部治理 20一、为什么要建立公司部的治理结构 20二、什么是公司治理结构 21三、公司部监督治理模式 21四、公司的决策程序 23五、公司的部控制制度 25六、公司的财务监督制度 26第五节组织结构的职能分解 28第一节 造就一个有竞争力的企业组织企业组织结构设计应该在企业的战略进展指导下来进行，一个企业无论是刚刚建立还是有十几年历程，如何使企业组织结构更合理更完善，而且能够最大限度的降低企业的运营成本，提高工作效率，这是企业组织设计最终追求的目标。一、组织的概念企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规化管理体系在制定了进展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。比如一个房地产公司买了地 价值 1000三通一平（增值） 1500设计图纸（可以卖楼花） 3000盖楼房 5000外装修 6000销售 8000这就是增值过程，这一系列的工作就是价值链。组织结构设计根据价值链设计，而且跟价值链想结合。组织结构怎么设置最合理，运营成本最低，效率最高。在这个动态管理过程中建立起的一个最有竞争力的企业组织。 二、组织结构设计的八项原则 1 ．任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。以地产公司为例，规划部是买地后开始规划，这就是规划部的任务和目标 2 ．分工协作原则 ...
