第 1 讲 造就一个有竞争力的企业组织 第 1 节 引言[本讲重点]组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式 集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法
所有能加强下属重要性的事情是分权而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权
——亨利·法约尔 组织的概念 企业组织企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体
现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化
为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革对组织结构进行变动和调整
企业规化管理体系在制定了进展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值
第 2 节 组织结构设计的八项原则 组织结构设计的八项原则：†任务目标原则† 责权对等原则† 分工协作的原则† 集权和分权的原则† 统一指挥原则† 执行部门跟监督部门分设原则† 合理管理幅度的原则 † 协调有效的原则 1．任务目标原则组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨
2．分工协作原则一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作
企业部门之间应该是分工协作的关系，也就是说企业中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还有主导业务流程中各个环节的部门
因此，把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重要
3．统一指挥原则无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体进展战略指导下工作
公司所有部门要根据董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作
４．合理管理幅度原则每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度
管理幅度太大，无暇顾与；管理
