★课程提纲——通过本课程，您能学到什么
第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 1 ．引言2 ．组织结构设计的原则3 ．组织结构的主要职能和辅助职能4 ．组织结构中的集权与分权 第二讲 动态的组织变革使企业保持活力1 ．组织变革的目标与核心2 ．服务于企业流程的组织变革3 ．组织结构图和组织手册 第三讲 法人治理结构1 ．建立法人治理结构的意义2 ．董事会 监事会 总经理的责权划分 第四讲 公司的部治理1 ．公司部治理的重要性2 ．公司的部监督治理模式3 ．企业的部控制制度和财务控制制度 第五讲 组织结构的职能分解1 ．职能分解概述2 ．职能分解的基本要求3 ．确定部门职能时应遵循的原则4 ．如何划分企业各个业务部门的职能5 ．如何划分公司和下属单位的职能 6 ．如何划分集团公司和下属子公司的职能 第六讲 怎样编制职能分解表1 ．职能分解表的一 二 三级职能的划分2 ．职能分解表的编制3 ．编制职能分解表时要注意的几个问题 ★课程意义——为什么要学习本课程
（学习本课程的必要性） 组织是企业一切经营管理活动的基础，没有了组织或组织体系不健全，势必会削弱企业在市场中的竞争力，甚至导致整个企业分崩离析
如何建立责任明确、权力科学分配、高效适用的组织体系并有效运行是困扰众多企业管理者的难题
☆本课程旨在帮助企业管理者掌握企业组织科学设置的方法和技巧，提高企业组织效率，就企业组织中的结构安排、职能确定、组织变革、部门设置、部监督等问题结合案例进行系统讲述，是现代企业管理的一门核心课程，更是企业各级管理人员的必修课程
★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1
掌握造就有竞争力组织的方法2
了解如何开展组织变革3
了解部治理的作用和模式4
掌握分解组织结构职能的方法5
掌握编制职能分解表的方法★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 企业高层管理者★ 企业中层管理者★ 人力资源部经理
