★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 1 ．引言2 ．组织结构设计的原则3 ．组织结构的主要职能和辅助职能4 ．组织结构中的集权与分权 第二讲 动态的组织变革使企业保持活力1 ．组织变革的目标与核心2 ．服务于企业流程的组织变革3 ．组织结构图和组织手册 第三讲 法人治理结构1 ．建立法人治理结构的意义2 ．董事会 监事会 总经理的责权划分 第四讲 公司的部治理1 ．公司部治理的重要性2 ．公司的部监督治理模式3 ．企业的部控制制度和财务控制制度 第五讲 组织结构的职能分解1 ．职能分解概述2 ．职能分解的基本要求3 ．确定部门职能时应遵循的原则4 ．如何划分企业各个业务部门的职能5 ．如何划分公司和下属单位的职能 6 ．如何划分集团公司和下属子公司的职能 第六讲 怎样编制职能分解表1 ．职能分解表的一 二 三级职能的划分2 ．职能分解表的编制3 ．编制职能分解表时要注意的几个问题 ★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 组织是企业一切经营管理活动的基础，没有了组织或组织体系不健全，势必会削弱企业在市场中的竞争力，甚至导致整个企业分崩离析。如何建立责任明确、权力科学分配、高效适用的组织体系并有效运行是困扰众多企业管理者的难题。 ☆本课程旨在帮助企业管理者掌握企业组织科学设置的方法和技巧，提高企业组织效率，就企业组织中的结构安排、职能确定、组织变革、部门设置、部监督等问题结合案例进行系统讲述，是现代企业管理的一门核心课程，更是企业各级管理人员的必修课程。★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.掌握造就有竞争力组织的方法2.了解如何开展组织变革3.了解部治理的作用和模式4.掌握分解组织结构职能的方法5.掌握编制职能分解表的方法★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 企业高层管理者★ 企业中层管理者★ 人力资源部经理、主管与工作人员★讲师简介 隆 森☆☆光华管理学院、时代光华教育进展特聘高级培训师☆☆福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问☆☆中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家☆☆华祥国际工程XX公司董事、总经理☆☆理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问☆金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问 第 1 讲 造就一个有竞争力的企业组织 [本讲重点]组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结...
