★讲师简介 定维☆ 资深人力资源管理顾问
☆ 具有多年专职咨询工作经验，在绩效与薪酬体系设计、战略规划、任职资格、职业生涯规划等方面见解独到
☆ 曾为国多家企业进行过全面的人力资源咨询服务
蔡巍☆ 人力资源管理专家
☆ 擅长绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计与规化管理
☆ 长期担任外资企业的高层管理人员，具有丰富的管理经验与专职咨询经验
☆ 曾为多家大型企业提供人力资源方面的咨询与服务
★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 人事副总、人力资源总监★ 人力资源部门经理、主管与相关人员★ 企业中、高层管理者 ★课程目标——通过学习本课程，您将能够：1
了解绩效管理的重要意义，建立正确的绩效理念2
掌握绩效管理的相关技能，灵活应用于管理实践 ★课程提纲——通过本课程，您能学到什么
第一讲什么是绩效1
动物选美竞赛的启示2
什么是绩效3
为什么要谈绩效4
绩效的作用过程与目的第二讲 绩效是怎样评出来的 1
不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价2
绩效评价方法3
对员工个人的考核方法第三讲 目标管理1
兔子取得马拉松冠军的秘密2
目标管理对于企业的重要意义3
目标管理的常见误区4
目标管理必须具备的条件第四讲 短板管理1
蜈蚣与短板管理2
短板管理中需注意的问题第五讲 分清职责 共同负责1
没有偷到油的三只老鼠2
工作中的推委扯皮3
应付推委扯皮的两种方法第六讲 重拾态度评价1
老鹰、猎狗和马的狩猎团队2
单一量化考评的弊端3
不可或缺的态度考评4
量化考核与态度的定性考核相结合5
克服传统态度考核的弊端第七讲 主基二元法1
谁做龙宫的接班人2
平衡出色与完美3
主基二元法第八讲 保持战略进展1
鸬鹚捕鱼与长期利益2
企业战略绩效管理问题3
平衡计分卡第九讲 部门和岗位平衡计分卡1
一只狼与一群狼2
平衡计分卡在部门层次使用的窘境3
贯穿使用平衡计分卡4
平衡计分卡的作用过程5
