企业绩效考核实例-----小企业的绩效考核说明小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因： 1. 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 2. 由于岗位划分不明确，工作容灵活，无法设计出标准的客观考评题目； 3. 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。 小企业绩效考评的容： 1. 工作总结：由于员工的工作容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2. 员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。 3. 分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的容进行考评。 4.考评沟通：不论上面三项容如何进行，考评沟通都是必须进行的。月份工作考评表填写日期：年月日 部门： ： 岗位： 本月工作总结： 本月工作自我评价： 以下由直接上级填写： 1、岗位技能 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（ ） 2、工作态度 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（ ） 3、工作成果 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（ ） 本月工作评语： 直接上级签字： 备 注： PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表现评估报告（I）PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name / Date Joined Company / 加入公司日期 Company / 公司名称 Year/Month in Current Position / 现职时间（年度/月份） Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限 Department / 部门 Date Of Review / 审核日期（II） OBJECTIVES / 目的The prime purpose of the performance appraisal is to :1.Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise. 2.Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement. 此评估的主要目的：1.改善与增强评分人与受评人的上下级关系。2.分析、确认、显示受评人的强项与弱点。帮助受评...
