企业绩效考核指标体系构建讨论 摘要：随着社会的不断进展，如今的企业在管理过程中出现了各种管理制度，而企业绩效考核是企业进展的最大动力。完善的绩效考核制度能很大程度地激发企业职工的工作积极性，还能使企业员工的劳动成果得到公平公正的评价，付出的劳动能得到应有的回报。同时还能提高企业在同行业的竞争力。关键绩效指标法(简称KPI)对企业绩效考核体系在实施流程和壮大进展中的管理地位作分析，并科学合理运用 KPI 绩效考核体系以达到企业的预定目标。 关键词：KPI；绩效考核；指标体系；管理；构建 在目前这个市场经济讯速进展的时代，绩效考核是保证企业正常并高速运转基础，是实现企业有效管理的最大力量，也是检查企业运行质量的参考标准。所以一个企业的进展和管理状况就需要考察其企业的绩效体系是否健全合理。KPI 绩效考核指标体系以提高企业的整体竞争力为目标，以寻找各个关键工作点之间的关联，然后结合 KPI 机制建立两者之间的关联，从而将整个企业对未来的进展规划细分到企业的各个部门之中。构建适合本企业的 KPI 绩效考核指标体系就至关重要，也是引导企业良好进展的指路牌。 一、绩效考核和 KPI 的涵义 绩效考核即是企业的管理者针对企业职员平常的工作表现和劳动成果作出公平准确的评价的一种考察方式。这样不仅能对企业职员作出客观公正的评价，并依据职员的付出成果实行相应的奖励制度和惩处方式。可以让有一定成果的员工做经验分享并讨论分析得出最适合企业本身的机制，以提升企业的整体效益。绩效考核有三个显著的特征：一是根据考核体系得出的员工成果和擅长方面作出针对性的人才分配；二是根据绩效考核结论对员工的薪酬进行合理的分配，而且比较公正合理；三是操作简单成熟的绩效考核体系能提高考核的效率和对结果的真实性提供依据，让企业管理者更好更快的挖掘到相应的人才，帮助企业迅速壮大并扩大规模。KPI 关键绩效指标法是以解决战略实施问题而设计出来的一种战略分解但又能把控全局的办法。其主要是要找到实现企业进展规划的主要影响因素，然后对这些因素进行细化分解，甚至将对应的工作细分到某个部门或者是某个人的头上，这种分级的绩效考核指标体系能让企业朝着良好的方向进展。 二、绩效考核指标体系的现状分析 当前的企业部门绩效考核指标体系还不够科学健全，还存在一些问题需要分析解决，主要有三个方面，分别是：一是绩效考核设置的指标不够明确。由于考核的目的性不够准确，那考...
