★课程意义——为什么要学习本课程
（学习本课程的必要性） ☆几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么
缺乏一套真正具有实操意义的工具
☆胡八一博士根据十年的跨国公司工作经历和六年共一百多家企业的顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式—“8+1”绩效量化模式，即量化的八个要素和一个表格
“8+1”绩效模式是中国本土第一套人力资源管理工具
学员只要掌握绩效量化的八个要素与其操作要点，就能很顺利地对绩效指标进行量化
同时，本课程通过咨询案例的方式向大家展示绩效管理体系在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策
★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1
掌握绩效量化的技术与技巧2
了解绩效体系的运用与操作★讲师简介 胡八一☆ 时代光华教育进展特聘高级讲师
柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问师；国著名人力资源管理实务专家，业誉称“中国人力资源管理实务第一人”
2024 年全国十大培训师之一；2024 年全国十大杰出人力资源顾问师之一
曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务
☆ 咨询与培训客户：西门子、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、ＴＣＬ集团、金霸王电池、博世工具、联合利华、三洋科龙、ＡＢＢ、美涂士化工、蓝威龙集团等一千多家
★课程提纲——通过本课程，您能学到什么
第一讲绩效考核简论1
传统考核与定量考核的区别2
考评中各级主管理的职责区别3
考核评估的主要容 第二讲如何确定考核项目—归纳法1．绩效量化的八个因素2．如何从《岗位说明书》中归纳考核项目3．考核项目的四大导向 第三讲如何选择计算公式—数理法1．如何从工作计划中归纳考核项目2．如何从组织要求中归纳考核项目3．如何列具考核项目的计算方式 第四讲如何界定项目涵—逻辑法1．界定项目涵的必要性2．界定项目
