企业薪酬制度的基本要求内容VIP专享

薪酬管理制度2024 年 05 月 12 日星期六 19:08________________________________________第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素养的人才，激发员工的工作热情的目的。第二条基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬严格地根据每个员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、劳动业绩作为薪酬分配的主要依据。2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与每个员工的产出——劳动效率和成果，与公司的产出——经济效益紧密挂钩，随之浮动和调整。3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平常，要以劳动力市场形成的市场工资率为主要参照系，并根据市场工资率变动适时进行调整，以增强企业的竞争力。4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，严格遵守国家《劳动法》和政府规定的各项劳动标准和最低工资标准以与有关员工社会保险福利的规定。第三条薪酬结构公司薪酬由基本工资、奖金、津贴和福利四部分组成。第四条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，参考工资指导线，根据公司的经济效益与承受能力合理确定。各个岗位员工的薪酬水平，以员工的岗位测评和业绩考核为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。第五条薪酬调整公司在经济效益增长的基础上相应的提高薪酬水平和薪酬标准，经济效益下降时，适当控制薪酬的增长幅度以至调低薪酬水平和薪酬标准。员工的薪酬水平要随岗位、职务与业绩的变动而作相应的调整。第六条凡本公司员工薪酬的制定、计算和发放，均依照本制度的规定加以办理。第二章基本工资制度第七条基本工资构成公司员工的基本工资实行以岗位等级工资为基本工资单元，或以年功工资为辅助工资单元相结合的制度。第八条岗位等级工资岗位等级工资是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等劳动基本要素评价为基础，以岗位等级工资为主要容的工资制度。第九条岗位评价岗位评价是对岗位（职位）、职务对员工的要求和影响的四个基本要素（劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件）进行评价，作为确定工资标准的依据。确定 4 个要素的评价指标、评价标准，各项指标的权数比重和各项指标的分数，然后加总，综合评价，确定岗位档次和岗位等级。（详见测评考核制度）第十条岗类岗级根据岗位评价，将公司所有员工的岗位（职务）分为几个岗类。并将企业每一个岗位（职务）具体划定为哪一类岗。每类岗又要划分...