企业财务风险管理框架讨论 摘要：随着社会的快速进展，企业组织形式势必朝向大型集团企业进展，财务风险的危害性与传导性更加容易发生，企业组织规模愈来愈大，其组织层级更加复杂，这种危害就更容易发生
企业规模不断扩大，财务风险变得更加明显
那么如何遏制财务风险就是本文所要探讨的问题
本文作者通过讨论和探讨其他论文著作，从企业进展的宏观视角出发，建立适合集团进展的财务风险管理体系，并且以系统性、环境分析起点为原则，构建了三个层面，确定构建的五要素，确立了新型集团企业财务风险管理框架，为如何做好集团企业财务风险管理提供了参考
关键词：风险管理体系；集团企业；财务风险管理框架；财务风险 财务风险存在于任何一种类型的企业组织形式中，经济形势时刻变化，经济进展日新月异，财务风险无论是在重要性还是在危险性上都相对较为突出，重视财务风险是企业必须要首先考虑的，因此如何控制财务风险被学者广泛论述和讨论
集团企业的规模大，层级体系多，财务风险管理难度也相应增大
二十世纪初，世界著名集团公司相继破产，如香港百富勤投资集团、日本八百半公司、美国投行贝尔斯登，集团企业内部和外部因素都有放大财务风险产生的可能性
同时，美国次贷危机中雷曼兄弟及中国德隆集团的破产也足以让我们认识到集团企业所面临的财务风险
一、集团企业财务风险管理框架的构建 健康的财务框架增加企业提高其面对风险处理的能力，财务风险框架的建设应应遵循如下原则: (一)系统性原则 集团企业财务风险管理体系是一个系统，财务管理强调其整体性，其组成要素共同支撑其财务系统运行，各组成要素是不可缺少、不可分割的
影响企业财务的各组成要素互相关联、共同作用，所形成的一个有机整体
(二)环境分析起点原则 首先要阐明什么是环境，前面提到要构建集团企业财务风险管理框架，那么既然是框架它就存在边界，边界之外的因素就是环境
环境分析是每个集团企业制定其战略目标前
