企业资源计划理论概述（培训教材）OPENSOFT二零零壹年四月目 录第一章 MRP 给企业带来的效益 4第二章 MRP、MRPII、ERP 的进展历史 5第一节 订货点法 5第二节 开环 MRP 的定义 6第三节 闭环 MRP 的定义 8第四节 MRPII 的定义 10第五节 ERP 的定义 11第三章 主生产计划 12第一节 主生产计划 12第二节 为什么要有主生产计划 12第三节 主生产计划的对象 13第四节 应注意的几个问题 13第五节 主生产计划的编制步骤 14第六节 主生产计划的维护 14第七节 主生产计划中的参数 15第四章 工程管理与物料清单 16第一节 物料清单 16第二节 工程管理流程 17第五章 物料需求计划 18第一节 MRP 编制条件与相关因素 18第二节 MRP 的编制方法 19第六章 采购管理系统 21第一节 现代采购管理综述 21第二节 供应商评审 23第三节 采购管理流程 25第七章 库存管理系统 26第一节 综合库存管理 26第二节 项目级计划与控制 28第三节 库存记录准确性与实现 29第八章 能力需求计划 32第一节 能力需求计划在 MRPII 中的作用。32第二节 如何编制粗能力计划（RCCP）32第三节 编制能力需求计划（CRP）需要考虑的因素。32第四节 如何编制能力需求计划（CRP）32第九章 车间作业管理 35第十章 MRPII/ERP 实施 36第一节 MRPⅡ 的实施原则 36第二节 企业高层领导在 MRPⅡ 实施和运行管理中的作用 36第三节 工作方针和规程 37第四节 试点、并行和系统转换 38第五节 行之有效的实施路线 39第六节 MRPII/ERP 的实施检测 41第十一章 后续的话题 42第一节 MRPII 的适用性 42第二节 MRPII 实施应用的十大忠告 42第三节 推广、应用 MRPII 的立足点 42第十二章 附录 44附：名词解释（1）44附：名词解释（2）45附：名词解释（3）46附：名词解释（4）47附：名词解释（5）48第一章 MRP 给企业带来的效益1．1 首先它能规企业的管理。因为计算机既定的作业流程不容许随意进行大的变动，并且 MRP 是一套已被制造业企业公认的管理标准系统，拥有完善和先进的管理思想和方法。提取了制造业企业管理模型，几十年的实践与完善，逐渐证明了它的先进性、可靠性。比如在与潜在客户沟通的过程当中，有一个比较普遍，而且很有意思的问题：就是系统是否适合我们企业。由于制造业企业生产管理的标准逻辑性，MRP 把这种逻辑很好的集成，保证了他的普遍适用性。这个问题我们会在以后的讲解...
