企业运营模拟实验报告学生：晓君学 号：408150105专业班级：08 统计学小组名称：第三组担任职务：财务总监指导老师：贺嫦珍开课学期：2024 学年第 2 学期一、实验项目综合训练方案实验名称：企业运营模拟实验实验时间：2024 年 3-5 月小组合作：是 √ 否小组成员：赐辉、云霞、周龙斌实验目的：1. 通过模拟企业经营的运作，掌握企业经营管理工作各个环节的关系与其各自的功能。2. 掌握物流、信息流、资金流的容与流向，构建起对企业经营管理框架和运作流程的基本认识，进一步体会企业的管理、生产和销售运作模式。3. 模拟企业经营管理的实际情景，培育团队管理能力和决策能力。4. 完成 8 个季度企业经营工作，完成实验报告和数据记录。实验场地与仪器、设备和材料 实验场地：厚德楼 B402实验仪器：电脑实验软件：金蝶经营之道企业运营实验容：1、公司总体战略效果概述我们小组是第三组，叫作皇朝集团，有四名组员，而我很荣幸地当上了这个小组的 CEO 和产品总监，CEO 这个角色是相当重要的，只要决策有一点点的失误就会造成严重的后果了，所以做事一定要很谨慎。公司的总体战略是指规定企业的使命和目标，定义企业的价值；关注全部商业机遇，决定主要的业务围和进展方向；确定需要猎取的资源和形成的能力，在不同业务之间分配资源；确定各种业务之间的配合，保证企业总体的优化；确定公司的组织结构，保证业务层战略符合股东财宝最大化的要求。而我们公司的总体战略就是要市场全开放，多面选择；所以我们在第一个季度就研发了全部的市场了，全部产品都研发了，为的就是进军不同的市场；到了第二个季度，我们三个一级市场的产品都卖光了，而且还超出了我们的围，弄到要罚款了，这个季度我们把三个市场都打开了，而且占有率都很高，符合我们的战略了。第三季度，我们出现了一个重要的问题了，就是我们的产能跟不上市场的需要，加上上个季度的产品全部卖了，我们只能重新生产了，但是这季度的产品完全不够我们的需要，我们的销售能力一下子就萎缩了，这样的问题一出现，我们的战略就很难实现了，慢慢开始偏离轨道了。到了第四季，我们还是在为产能的不足而苦恼，所以我们决定放弃一个季度来解决我们的产能不足，卖出一条低产能的生产线，买一条高的，但是这样放弃一个季度，牺牲也很大的，给其它组又拉开了差距了。到了第五季度，我们发现自己的产能还是比不上其它组的，我们的销售能力越来越差了，市场多了也没用，只能关闭一些...
