传真机有限公司财务集中管理方案

上海理光传真机有限公司财务集中管理方案设计 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司2001 年 12 月 20 日目 录第一部分 现状及原因分析.............................................一、上海理光财务管理现状............................................二、问题及原因分析..................................................1、财务部职能定位问题...............................................2、公司运行机制问题.................................................3、制度执行与内部控制问题...........................................4、各部门信息不集成，造成财务部门数据输入工作量很大.................5、失败成本.........................................................6、以上问题总结.....................................................第二部分 财务集中管理方案.........................................10一、成立计划财务部..............................10二、建立全面预算体系...............................................（一）全面预算基本思想.............................................（二）选择全面预算方法.............................................三、实现集中信息控制平台...........................................四、实行标准成本管理制度...........................................五、推行目标管理方法，构建以财务管理为中心的运营机制...................................................................第三部分 全面预算管理推行计划.....................................14一、基础工作.......................................................二、各部门功能定位.................................................（一）高层管理者...................................................（二）业务部门.....................................................（三）财务部门.....................................................三、全面预算管理推行计划...........................................四、全面预算的编制流程.............................................附件一.............................................................22第一部分 标准成本制度............................................第二部分 某（集团）公...