供应商品质系统评分标准

供应商品质系统评分标准供应商品质保证• 1.管理（MANAGEMENT）（共 10 分）• 2.组织/设备（ORGANIZATION/FACILITIES）（每小题2 分）• 3.品质计划（QUALITY PLANNING）（每小题 5 分）• 4.文件管制（DUCUMENT（CONTROL）（每小题 5分）• 5.物料采购（PURCHASED MATERIAL）（每小题 4分）• 6.统计方法（STATISTICAL METHODS）（每小题 5分）• 7.量具管制（GAGE CONTROL）（每小题 3 分）• 8.物料管制（MATERIAL CONTROL）（每小题５分）• 9.最终审核（FINAL AUDIT）（每小题 2 分）• 10.持续改善/客户满意（CONTINUOUS IMPROVEMENT/CUSTOMER SATISFACTION） （每小题 5 分） • 1.管理（MANAGEMENT）（共 10 分）--对于零缺陷观念之实施是否已提出承诺，并确实的融入实际的预防性品质体系中，并鼓舞继续改善品质？（共 10分）[持续改善包括：1. 1 经营目标 — 产品、程序、系统改善的计划，目标。1.2 实 施 — 改善计划之项目需含目标及时间表。• 柏拉图可反映出问题的原因或优先改善的对象。• 计划中须扼要说明现状及预期的结果。1.3 评 审 — 文件证明高层主管已评审计划执行状况与绩效。1.4 全员全面品管之教育训练。1.5 有计划的执行内部稽核，以确保各单位遵循公司的规定。]0 — 没有证据显示供应商已真实承诺起进展零缺点的观念，供应商目前所使用之品质系统为检验形态的系统，因此对其品质绩效（PPM）是存疑的。1-2 — 没有证据显示供应商已真实承诺起进展零缺点的观念，供应商目前所使用之品质系统为检验形态的系统，其品质功能（PPM）似乎有些成效。3-4 — 供应商于口头上，承诺将进展零缺点的观念，并且文件显示初期的品质作业程序与持续改善的要求已开始实行，目前品质绩效(PPM)良好。5-6 — 不少的文件显示持续改善要件与品质作业程序是被实行的，并已反应出品质政策中所叙述追求零缺点的承诺。目前品质绩效(PPM)良好，正式的内部稽核系统存在，并已开始实施.7-8 — 很多可量化的证据显示持续改善要求与品质作业程序是被实行的，并已反应出品质政策中所叙述追求零缺点的承诺，已藉由各种品质指导文件表达改善之理念，并且公司之文化也藉由全员品管之观念来表达。目前品质绩效（PPM）非常好。已正式运用内部稽核系统，但稽核文件与相关的改善成果还有需要改善的地方。9-10 — 对于所有之品质程序，供应商已持续的实施一个广泛且详细的改善计划，并且主要...