1 第一章 广告管理员掌握的内容第一项 广告室负责人岗位描述 一、职 务广告室负责人 二、直接上级公关管理部经理 三、直接下级广告设计制作人员 四、本职工作全面负责公司的广告整体形象及制作安装和废旧广告的处理。 五、直接责任 1、引导广告设计人员积极学习专业知识企业理念行为准则对广告设计制作人员进行有效的培训。 2、检查本科室成员的工作对本科室人员服务不到位有失职行为予以纠正。 3、以身作则各项工作起带头作用调动科室人员的工作热情安排日常工作负责科室的团队建设。 4、合理地安排好各类广告材料的使用并对库存结构的合理性负责。 5、对广告的制作效果负责。 六、领导责任 1、对科室人员的进步负责 2、对科室人员的服务质量负责 3、对科室人员的违规、失职行为负责。 4、对广告室的物业设施负责。 七、主要权力 1、代表本科室协同广告室同各商品部的协调工作关系。 2、对本科室人员的工作进行评价及科室人员的工资提出建议的权力。 3、安排科室人员日常工作的权力。 4、选择外部制作的权力。 第二项 广告室负责人述职 一、工作职责 1、对公司的广告定位广告风格及制作目的的落实执行情况。 2、对各类广告的检查及检查中发现的问题。 3、对广告制作人员的培训、沟通及工作状况。 4、材料的使用情况和存在的一些问题。 二、工作内容 1、书写制作方面 A、对内容的检查书写制作后的检查。 B、张贴悬挂位置的保障情况。 2、例行检查方面 A、每天 9:00—10:00 检查各类广告的情况。 B、发现的问题及整改情况。 C、对刚书写和制作后的广告再次检查情况。 3、培训沟通方面 A、现场培训讲解广告书写后的优缺点。 B、今后改正和要注意的事情。 4、盘点和柜组广告费用方面 A、每月库存是否合理。 B、柜组广告费用走势分析。 三、对于前勤反馈的意见和投诉的处理 A、听取意见后的执行情况。 B、对于投诉后的改正方面。 C、今后工作的注意事项。 第三项 广告室负责人交接事项 一、工作职责的交接 1、介绍公司的广告定位广告风格及制作的目的。 2、对各类广告的检查。 3、对广告制作人的培训沟通及工作状况的检查。 4、材料的使用。 5、月终盘点柜组费用汇总上报财务。 二、具体工作内容的交接 1、公司的广告定位广告风格及制作的目的。附“应知应会”。 2、各类广告的检查。附“广告工作程序与要求”...
