**公司部门职能说明职能部门职能综述职能内容市场部全面负责公司市场开拓和宣传工作,包括市场朿略及具体执行方案的制定、信息的反馈。1.制定市场开发策略和执行方案；2.收集各种市场、客户信息，进行汇总分析及反馈；3.实施市场宣传和推广，树立公司和产品品牌形象；4.配合设计部及公司其他部门的工作；设计部全面负责公司家装及小工装的设计预算，同时负责设计信息的收集分析。1.咨询客户的接待谈判工作；2.家装和小工装的设计预算及与客户签单和工程进行过程中与客户的协调工作；3.设计市场信息的收集汇总分析及所需设计资料的统计；4.配合市场部的市场开发工作及其他部门的工作；工程部全面负责公司各项工程的发包、监理及大工装的预算工作，同时负责公司客户的全程跟踪服务。1 负责组织各项工程的发包，监理工作，大型工装的预算；2.与工队的各项交接工作，包括施工过程中与工队的协调工作，公司相关资料的发放及最后的收回工3.公司客户档案的建立，客户回访及投诉处理；4 配合公司其他部门的工作；财务部全面负责公司财务计划的制定，各项成本开支控制，以及进行成本和收入核算，进行财务分析为决策层提供有关参考建议。1 完善公司的财务管理制度、程序，并监控执行；2.公司各项财务费用支出，确保符合公司规定；3.定期编制各种财务报表，计算、缴纳国家各项税、费，并向有关部门报送；4 负责公司资金的筹措、调度和管理，确保合理使用；5.配合公司其他部门的工作；办公室全面负责公司人员的招聘、接待、办公用品的管理及公司各个部门之间调工作。1 公司所有客人的接待及公司文档的处理保存；2.公司办公用品的购买、保存及领用；3.公司员工的招聘，员工档案管理及其他人事工作；4 公司其他的日常工作及公司各部门的协调工作；典型职位说明总经理职位说明书1.基本信息（与职位相关的基本信息）职位名称：总经理任职者：所在部门：工作地点：上级职位名称：董事长上级姓名：制定日期：2•职位目的：组织制定有关公司发展战略规划并协调贯彻（该职位存在的主要目的和价值）3.应负责任（职位的关键活动和要达到的成果以及关键衡量要点）序号主要应负责任负责程度衡量要点1组织制定公司的发展战略、远景目标与管理策略并协调贯彻执行全部♦战略的科学性♦管理策略的有效性2组织下属制定公司的各项管理制度，定期进行管理评审，以促进公司政策制度的完善部分♦制度的完善性3协调内部各部门之间的关系，处理公司内部重大的员工投诉事件，以融洽...
