一 、 编制概要1 编制依据1.1 本工程招标文件、答疑文件与发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。1.2 现行的国家与地方有关施工技术规、规程、工程预算定额、施工手册。1.3 本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。1.4 对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。1.5 企业管理层对招标文件的分析讨论结果。2 编制原则 2.1 严格按《建筑工程施工与验收规》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。2.2 本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。2.3 本施工组织设计根据招标文件要求，施工场地实际情况与现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。2.4 坚持质量第一，全面执行 ISO9002 国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规、操作规程和制度。2.5 加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，洁净与工程的正常施工`。二 、工程概况本工程为××××公厕工程，工程地点位于×××三、施工部署1、工程总目标 1.1 工程质量目标：合格。1.2 安全目标 杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在 4‰以。1.3 管理目标 按“ISO9002 质量体系”模式进行管理。2 、施工组织机构如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。3、施工任务的分工3.1 项目经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励...
