公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。2、适用围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。综合管理部负责相关企业文化宣传栏容提供与更新。各部门主管负责本制度的确认执行。人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。4、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。5、具体容5.1 企业精神文化管理5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。核心价值观：用责任托起隆达的未来企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组国一流企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东制造利益，为员工制造前途，为地方制造繁荣5.1.2 企业文化宣传5.1.2.1 利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速进展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者沟通的一个通道，我们可以设置总经理与员工沟通版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。5.1.2.2 建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以与对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。“公司简介”是对公司进展情况的基本介绍，是让新进员工以与外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。“公司大事记与荣誉”是公司进展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。“公司组织架构与人力资源一览表”是公司的基本架构与公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。“公司动态栏”是关...
