办公室系统综合考核评分细则一、综合协调指标要素分值评分标准管理制度31.5-3 分：制定贯彻落实、督察督办和内外部协调专项管理制度，具有针对性和可操作性。0-1.5 分：制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。贯彻落实42-4 分：及时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各部门的指示和重要会议的会议精神，措施具体细致、合理可行，具有针对性,及时上报落实情况，材料内容完整、真实。0-2 分：对贯彻落实要求重视程度不够或不予理会,措施不合理、针对性不强或不具备可操作性，落实情况上报不及时或未上报，材料内容不完整。指标要素分值评分标准督察督办42-4 分：对重要事项实施督察督办，严格控制，掌握各方面的进展情况，及时解决各类问题，保证重要事项的顺利进行。0-2 分：对重要事项控制不力或不闻不问，未能掌握各方面的进展情况或未能及时、有效地解决问题。内外部协调42-4 分：对上级机关、集团公司，本单位领导和各部门、下属单位以及外部单位的相关工作进行积极协调和联系，有效地推动各项工作。0-2 分：未能与内外部进行积极协调和联系，未能有效地推动各项工作。加分/扣分项加 3 分/次：综合协调相关工作获得集团公司办公厅通报表扬。扣 3 分/次：综合协调相关工作受到集团公司办公厅通报批判。二、信息工作指标要素分值评分标准管理制度21-2 分：管理制度健全，具有针对性和可操作性。0-1 分：管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。岗位设置21-2 分：岗位设置合理，岗位责任和要求明确，业务人员具有相应业务知识和能力。0-1 分：岗位设置和要求不清楚或业务人员岗位知识和能力不满足要求。指标要素分值评分标准信息报送数量31.5-3 分：年度信息报送数量超过规定指标要求。0-1.5 分：年度信息报送数量未达到规定指标要求。信息采纳率31.5-3 分：信息采纳率（采纳数量/报送数量）高于 50%。0-1.5 分：信息采纳率（采纳数量/报送数量）低于 50%。加分/扣分项加 3 分：年度信息采纳数量超过规定指标要求 50%以上。扣 1 分/次：重要信息漏报、错报或迟报。扣 3 分/次：重要信息故意瞒报。三、BaoMi 工作指标要素分值评分标准管理制度21-2 分：管理制度健全，具有针对性和可操作性。0-1 分：管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。岗位设置21-2 分：岗位设置合理，岗位责任和要求明确，业务人员具有相应业务知识和能力。0-1 分：岗位设置和要求不清楚或业务...
