总经理外协厂家计量检测中心体系认证中心生产部经理：生产工艺、制造、外协。物流部经理：包括采购、计划。技术部经理：机械电气设计师。客户服务部经理：安调、售后服务、备件销售。综合行政部、财务部等。质检员质量工程师质量部经理外部内部岗位说明书岗位基本信息岗位名称质量部经理所属部门质量部直接主管岗位名称总经理岗位编号岗位概述为了保证并提升公司的产品质量，提升客户满意度，增强公司竞争力，遵照国家、行业质量标准和公司质量管理制度，在上级主管的授权范围内，组织完成公司质量管理体系的策划、修订与维护，产品质量检验，质量问题分析与对策跟踪等管理工作。组织关系工作职责工作任务工作频次制度管理1、 任务名称：组织制定、优化质量管理制度、流程关键流程：根据公司管理要求→组织制定质量管理制度、流程→提交总经理组织评审→审批后组织实施→定期修改完善重大结果：质量管理制度完善、流程优化每年 12 月 25日前计划管理2、 任务名称：制定年度/月度工作计划关键流程：根据公司年度经营目标→制定年度/月度工作计划→总经理审核→备案重大结果：年度/月度工作计划每年 12 月 25日前/每月 10日前质量体系管理3、 任务名称：质量体系文件制定与修订关键流程：根据质量体系认证或管理需求和上级主管安排→组织相关部门制定或修订质量体系文件→组织相关部门评审→上报上级主管审批→组织发布、实施→新体系文件报技术中心资料室存档重大结果：质量体系文件完善12 月底之前4、 任务名称：组织体系内审关键流程：根据质量管理体系要求→审核内审计划→上报上级主管审批→组织成立审核小组→组织审核→审核分析报告→督促相关部门整改→结果反馈上级主管重大结果：体系有效运行，公司质量管理水平提高按质量体系要求5、 任务名称：组织体系外审关键流程：根据质量管理体系要求→制定外审计划→上报上级主管审批→与认证机构联系确认→配合外审→根据外审结果跟踪、督导、验证整改结果→撰写不合格项目整改报告→上报上级主管并反馈认证机构重大结果：通过外审，公司质量管理水平提升按质量体系要求质量管理6、 任务名称：主持月质量例会关键流程：根据公司管理要求和质量体系运行情况→主持召开每月质量例会→分析讨论质量问题并提出处理意见→审核质量例会会议纪要→督导会议决议实施→重大问题反馈上级主管重大结果：质量问题处理及时、准确每月 18 日7、 任务名称：督导日常质量监控关键流程：根据质量管...
