公司各部门、主要高层管理者岗位职责营销部主要职责1、严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责； 2、负责制定销售管理制度，明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、检查、考核； 3、负责编制年、季、月度销售计划,与时回笼资金。随时关注销售计划完成进度和监督质量问题； 4、 负责合同的签订、回款、项目执行过程中监督、协调、验收等工作，做好过程控制，控制费用在预算；5、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道。 6、负责拟订本部门工作目标。抓好区域（办事处）人员的考核、考评与管理教育工作； 7、负责本区域市场总容量、市场占有率与竞争对手整体情况的统计工作。 8、负责产品商务代理工作。规划部主要职责1、负责公司业务进展的中短期规划，包括：水资源软件、硬件产品进展规划、市场与销售模式规划；跟踪水资源行业动态进展；分析国家水资源管理进展趋势。分析竞争对手的竞争能力；预测区域市场的进展趋势等。2、负责为公司的销售部门提供售前技术支持，包括现场面对客户的技术讲解、投标文件制作、方案的编写、投标讲解；不定期对公司销售人员进行技术培训。参加展会的技术支持、制作公司宣传材料等。3、负责与政府行业部门、科研事业部门、合作伙伴等的公共关系工作，组织参加行业活动，负责行业的规划和维护。4、负责领导、组织公司产品宣传册、广告、展会的策划和制作。软硬件研发部主要职责1、根据公司总体战略规划与年度经营目标制订产品计划；2、围绕制订的产品计划，制订公司各产品的年度开发计划； 3、对公司现有产品与相关部门与时沟通，不断进行产品的跟踪改进；4、根据市场反馈信息资料，与时在设计上进行改良升级，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档工作；产品部主要职责生产组主要职责 1．负责生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制与执行； 2．负责编制年、季、月度生产、设备维修计划，与时组织实施、检查、协调、考核； 3．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 4．密切配合营销部门，确保产品合同的履行； 5．配合研发审定技术管理标准，配合编制生产工艺流程与新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 6．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控...
