公司组织架构图总经理管理者代表财务总监工程副总品质经理常务副总ISO 办财务部采购部仓储部生产部工程部品质部市场部行政部公司各部门职能与各岗位职责总经理1 规划公司的进展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案。2 确定公司的组织机构，决定各职能部门负责人的职责与任免。3 制定批准公司质量方针质量目标，指标和管理方案颁布质量管理手册。4 委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适宜性进行监督检查。5 主持管理评审，监督、检查部门质量职责的履行情况，积极协调各职能部门组织接口关系，保证质量体系的正常有效运行。6 负责提供充分资源以满足质量管理系统的有效运行。7 负责不合格产成品让步接收的最终批准。8 负责顾客投诉处理的最终批准。9 配合政府部门进行社会活动,建立良好沟通渠道。管理者代表总经理指定管理层中的成员作为管理者代表，并授以明确职责：1 确保按 ISO9001:2000 标准的要求建立保持质量管理体系；2 向总经理报告有关质量管理体系的实施情况，包括改进需要；3 协助总经理实施管理评审。4 组织部申核,完善保持改进质量管理体系；5 确保公司与时获得并理解相关法律法规的要求并了解顾客的期望和要求；6 负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。7 建立良好的部沟通渠道，实现全员参加的效果。8 批准过程有效运行和控制所需的文件。副总经理1 负责所主管部门的管理，协调部门之间的关系。2 负责监督检查指导主管部门的工作，并提出指导性建议和改进建议。3 负责对主管部门的重大事项进行决策和向最高管理者汇报。生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员与物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和制造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以与日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“7S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的...
