公司规章管理制度汇编（公司 LOGO）江苏赛尔密封科技有限公司二 0 一五年七月十二日目 录第一章、行政管理一、岗位职责 总经理岗位职责 副总经理岗位职责 行政人事部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 品管部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 采购部经理岗位职责 销售部经理岗位职责二、会议管理制度三、文书管理制度四、印章管理制度五、档案管理制度六、证照管理制度七、办公用品管理制度八、保密管理规制度九、卫生管理制度十、宿舍管理制度十一、食堂管理制度十二、车辆、驾驶员管理制度十三、门卫管理制度十四、办公室管理制度第二章、人力资源管理一、招聘制度二、考勤制度三、请（销）、休假制度四、薪酬制度五、员工加班管理制度六、员工工作纪律管理制度七、奖惩条例第一章、行政管理 一、岗位职责总经理岗位职责职位名称总经理所在部门总经办直属上级董事长职位概要： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司进展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。工作内容：1、仔细贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、进展战略及规划；3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深化贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、酬劳、奖惩；4、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建设，培育企业文化，提高职工素养，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；5、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况；6、加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励；7、定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策；8、充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与挖潜的各项工作。权力：1、在董事长的领导下,全面负责公司的日常工作管理；2、招聘、培训、管理、解聘公司任何人员的权力；3、考核公司人员的权力；4、公司人员的薪资调整权力；5、公司人员的奖惩权力；6、公司日常营运费用的审批权力；7、产品...
