市 XX 家政服务公司收购策划书锐强企业管理咨询二零一五年三月目 录一、收购方与被收购方工作计划 2（一）锐强企业管理咨询 2（二）市 XX 家政服务公司 5二、收购意向书 8（一）收购标的 9（二）收购方式 9(三)保障条款 10（四）条款 10（五）费用分摊条款 10三、公司收购业务法律尽职调查报告 11（一）目标公司的基本情况 11（二）目标公司的主要财产状况 12（三）目标公司的人力资源 12（四）目标公司的经营 12（五）目标公司的财务与债权、债务调查 13（六）环境保护 13（七）产品质量 13（八）诉讼（仲裁）或处罚 13（九）目标公司的优惠政策 13（十）其他需调查的相关事项 13四、报价与谈判环节 14（一）谈判主题 14（二）谈判团队成员 14(三) 谈判目标 15（四）谈判程序与具体策略 16（五）谈判资料 16（六）制定应急预案 16（七）确定并购的形式 16(八)交易价格 17(九)并购双方形成决议，同意并购 17五、公司收购协议 17六、完成收购 17一、收购方与被收购方工作计划（一）锐强企业管理咨询为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力,我们对经营性业务围进行广泛的分析。1、调查目标企业各部门首先，是通过更详尽地了解目标物来确定改善的潜力。为此首先需要把原来常用的业务围加以扩大, 加上经营性的观点。核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进行量化, 制订出初步的整合方案。简单来说, 调查可以划分为三个畴: 主营业务, 组织机构和行政管理。2、评估被收购企业的价值由于价值的评估会受诸多因素的影响，人们在不同的环境、不同的信息条件以与不同的方法运用上会产生不同的价值评判；甚至即使在一样的环境、一样的信息条件和一样的方法运用上人们对于事物价值的推断也可因猎取信息的先后顺序的不同而产生差异。因此，管理者对于被收购企业价值的认识或推断就很有可能与被收购企业的真实情况存在差异。所以尽量协商和借助第三方客观评估会更具有可操作性。3、为高层决策各方提供尽可能多的信息充分的信息是避开认知偏误的必要前提。一般情况下 ,个人单凭自身的认知过程很难推断是否发生了偏误和偏误所在 ,因此需要获得各方面广泛的信息以提醒认知并验证认知结果 ,从而形成正确的认知。以相对比较详实的数据支持为基础，引入专家意见，汇总之后上行至决策层。 4、加强财务监督收购过程中应加强对企业生产经营特别是财务活动的监督 ,建立财务预警体系,克服“保守...
